Activación movimientos plantas de tintes

RESUMEN

Personajes:

Paul Varner: de aproximadamente 30 o 32 años, actual empleado en una empresa textil desde hace aproximadamente 3 años y con experiencia en la industria textil desde hace 10 años. Busca una oportunidad para asumir un puesto directivo en una empresa pequeña y floreciente de este sector o relacionado. Su salario actual: $ 5,200 anuales. Su perfil profesional sería el siguiente:

1949 – 1955 Fábrica textil en veranos (5 años  pasa 1 año en la Marina)

1952 – 1953 en la Marina, dedicándose a estudiar electrónica

1954 Ciencias Económicas - Universidad de North Carolina

1956 Harvard Business School

1956 – 1959 Empresa textil (2 años y 4m) en:

Activación movimientos plantas de tintes (7m)

Ventas de desperdicios y supervisión de personal encargado (10m)

Salarios, reagrupar empleos, entrevistas, desarrollo de personal (5m) Ayudante de presidente de consejo administrativo (6m)

Varner dispone de ahorros por $ 4,000 y puede pedir un préstamo ilimitado a su hermano mayo a un interés de 4.5% anual durante 3 años con posibilidad de ser renovados.

John Paxton: uno de los 3 fundadores de Northern Georgia Knitting Mills Inc. (de ahora la llamaremos NGKM). Dueño de la propiedad donde se ubica la fábrica de la NGKM, a quien le alquila el primer piso. Había poseído varias empresas en La Fayette, Georgia. Muere en 1958 y le hereda la propiedad a su hijo, William Paxton, junto con una cadena de salas de cine.

William Paxton: hijo de John Paxton. Actual socio mayoritario de la NGKM, Director General y Tesorero. Nunca antes se había interesado en la fábrica y actualmente tampoco siente interés por la misma. Se dedica activamente a la administración de la cadena de salas de cine. Desea vender la NGKM. Se ha ganado reputación de que no tiene experiencia y por tanto obstaculiza la toma de decisiones de la fábrica, tanto por el director, Fox, como por los agentes de ventas de la empresa.

Mr. y Mrs. Hancock: eran parientes de John Paxton. Mr. Hancock, mecánico de profesión, regresa de la guerra con algo de dinero y persuade a Paxton para que entrara con él en el negocio. Al principio Mr. Hancock sería el Director de Producción, pero no estaba capacitado para la responsabilidad. Se le consideraba un buen mecánico, mientras que Mrs. Hancock se le consideraba perezosa y poco competente.

Mr. Frank Fox: tenía experiencia como subdirector general de una empresa en Europa en el campo de ropa interior. Había sido vendedor de ropa para caballeros e ingeniero industrial de ropa interior. Acepta el cargo de Director General de la NGKM en 1957, encargándose inicialmente de la producción, luego de las ventas adicionalmente. Actualmente es el total responsable de la empresa, pero no tiene autoridad por Paxton para tomar decisiones de ningún tipo sin antes consultarle. Al parecer, se ha ganado una excelente reputación entre los agentes de ventas de la NGKM referente a la calidad de la producción de la fábrica.

Walter Brush: graduado en escuela textil en 1937, posible candidato a Diseñador y Director de Ventas para la NGKM si Varner comprara la empresa. Actualmente trabaja con fabricantes de prendas sport de alto estilo, con volumen de ventas anual de $ 6,000,000 aproximadamente. Responsable de determinar el estilo de las prendas, controlar costos, compras tejidos al exterior, contactos con contratistas y ventas a cadenas y a casas de venta por correo. Experiencia laboral en dirección técnica de investigación, producción y estilista. No dispone de ahorros, pero está dispuesto a reducir su salario actual si tenía la oportunidad de comprar acciones en la NGKM.

Sobre la NGKM

Paul Verner tiene la oportunidad de comprar la empresa con las siguientes características:

- Precio por las 3,600 acciones: $ 23,656.38

- Valor de compra del edificio: $ 25,000

- Valor de compra de maquinaria y equipo: $ 21,700

- Sector de prendas sport: en crecimiento, competitivo, márgenes de BDI alrededor del 4% de las ventas

- Ventas en dos temporadas principalmente: la más importante, primavera, y otoño

- Producto principal: camiseta estándar marga corta

- Capacidad fábrica: 90,000 docenas del producto principal anuales en un solo turno

- Planta: 5,600 pies cuadrados, con posibilidad de conseguir 4,200 adicionales en 3 meses por un alquiler extra de $ 50 mensuales.

- Fundada en La Fayette, Georgia, en 1946 por 3 socios: Paxton (2,800 acciones), Mr. Hancock y Mrs. Hancock (800 acciones), parientes de Paxton.

- Población La Fayette: 5,000 habitantes

- Trabajadores: mano de obra abundante en la ciudad, no sindicalizada

- Zona industrial: 2 pequeñas fábricas de costura, 1 aserradero

- Conexiones viales: ferrocarril Central de Georgia – Washington – NY; aeropuerto Chattanooga a 2 horas en automóvil con viajes destino a Knoxville y Atlanta, cuyos aeropuertos conectan con Washington y NY.

Proceso de producción:

- Equipo de costura: 34 máquinas (6 años de uso, último modelo)

- Equipo de blanqueado y tinte: depósito adecuado, no nuevo

- Telares de punto: 26 (entre 70 y 100 años de servicio, en buenas condiciones), no producen tejido de fantasía (pero se puede comprar a fabricantes)

- Operaciones complementarias (corte, planchado y empaquetado)

Situación financiera de la empresa:

- Los 5 primeros años de operación: pérdidas por $ 13,000

- 1958: primer beneficio de su historia por $ 764

Costos mensuales:

- Salario mano de obra: $ 4,480 mensual

Salario promedio por hora: $ 0.80

Turnos normales: 1 turno (se calcula en base a 8 horas diarias, 20 días al mes)

Trabajadores requeridos por turno: 35

- Comisión agentes: 7 por 5% de venta

- Alquiler planta: $ 100 mensuales

- Salario Fox: $ 7,800 anual

Ventas:

- Camiseta estándar manga corta: $ 3.5 ó $ 4.5 la docena

- Camisetas de fantasía: $ 12 ó $ 15 la docena

- Ventas 1957: $ 200,000

- Ventas 1958: $ 165,000

Análisis del caso

1. Definición del problema u oportunidad

Oportunidad: Varner debe decidir si comprar la Northern Georgia Knitting Mills (de ahora NGKM) para alcanzar su objetivo: desempeñarse en un cargo directivo en el sector textil o relacionado.

2. Alternativas:

A1.

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