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Actividad 01 Administracion financiera


Enviado por   •  21 de Marzo de 2023  •  Tarea  •  955 Palabras (4 Páginas)  •  190 Visitas

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UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

Administración financiera

Jhon Anderson Lesmes Ortiz. Código: d7304341

Febrero de 2023.

Cundinamarca, Bogotá

Profesora Luz Adriana Santos

ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA 01

“ADMINISTRACIÓN FINANCIERA – 2023”

  1. Definir ¿Qué es la función financiera y el planeamiento estratégico?

La función financiera es la toma de decisiones relacionada con muchos sectores de la organización con la finalidad de optimizar el valor del negocio. Una de las principales funciones es la obtención de recursos  para realizar planes estratégicos, otra función es buscar el apalancamiento operacional, también comprende la política de dividendos.

El planeamiento estratégico se requiere para tener una visión clara de las metas a las que se quiere llevar a la empresa, para ello se tiene que realizar unos estudios del medio en que se desarrolla la empresa para identificar las fortalezas y debilidades con el fin de tener un plan para sortear situaciones a las que la empresa se pueda enfrentar. Al realizar el plan estratégico se debe tener en cuenta la misión, la visión y los objetivos corporativos. Con tal de  lograr las metas propuestas.

  1. Establecer la relación entre la función financiera y el planeamiento estratégico.

La función financiera está relacionada con el planeamiento estratégico pues tener un plan financiero es la cuantificación en pesos del planeamiento estratégico, la función que ejecuta el área financiera es tomar las decisiones del dinero desde el flujo diario hasta decisiones que pueden determinar el futuro de la empresa.

  1. ¿Qué es un análisis DOFA? y dar un ejemplo con aplicación en la ingeniería civil.

DOFA indica según sus siglas debilidad, oportunidades, fortaleza y amenazas. Es un tipo de análisis que se aplica en las empresas para conocer sus mejores características internas y los riesgos que provienen del exterior. Al desarrollar el análisis DOFA permite descubrir la situación actual de la empresa o del proyecto y en base a ese diagnóstico se puede plantear una estrategia.

  • Debilidad: son los aspectos en los que la empresa muestra desventaja.
  • Oportunidades: son los espacios de mercado que no han sido tenido en cuenta y que pueden dar un ámbito interesante para el desarrollo de la compañía.
  • Fortaleza: son los aspectos en que la empresa tiene clara ventaja en comparación de sus rivales.
  • Amenazas: son los posibles obstáculos que puede tener la compañía.

Consiste en dos etapas del análisis DOFA, la primera es realizar estudios externos para la identificación de las oportunidades y las amenazas. La segunda etapa es el estudio interno con el objetivo de determinar las fortalezas y las debilidades.

Diagrama DOFA

Oportunidades 

  1. Demanda proyectada de nuevas viviendas en el país.
  1. Impulso al sector de la infraestructura en 10 años.
  1. Colombia como país con sector de la construcción, un paso delante de otros en la región. 

Amenazas 

  1. La inestabilidad en materia.  
  1. Alto poder de negociación de proveedores de materia prima.
  1. El cambio de políticas gubernamentales frente al impulso a la infraestructura del país.

Fortalezas 

  1. Excelente reputación en el medio.
  1. Tamaño de empresa manejable.
  1. Flujo de caja apropiado y bajos niveles de endeudamiento. 

Estrategias FO 

  1. Aprovechar la situación financiera de la empresa para apalancar proyectos nuevos.  
  1. Establecer alianzas con actores extranjeros con intención de entrar al mercado colombiano.

3. Procurar mercados nuevos en países de Centro América y el caribe donde la estructura y experiencia de la empresa generen ventajas competitivas.

Estrategias FA 

  1. Replantear las negociaciones con los proveedores de materias primas para asegurar mejores precios. 
  1. Establecer alianzas con actores extranjeros con intención de entrar al mercado colombiano a través de un socio local. 
  1. Realizar análisis detallado de los proyectos inmobiliarios específicos que la organización pretenda iniciar.

Debilidades 

  1. Grupo directivo con capacidad de manejar un número limitado de proyectos 
  1. No existen nuevas líneas de negocio o variaciones de las existentes
  2. La cantidad de equipos con la que se cuenta es relativamente baja, si se quisiera crecer de manera rápida  

Estrategias DO 

  1. Escoger con cuidado los proyectos a realizar para no rebosar la capacidad general de la organización. 
  1. Gestionar nuevos negocios en la cadena de valor de los proyectos de construcción.  
  1. Contratar e implementar un sistema del manejo de la información de acuerdo a los proyectos nuevos.

Estrategias DA 

  1. Integrar el proceso de certificación de calidad a fin de optimizar los procesos.
  1. Mejorar las políticas de creación y retención del talento humano.
  1. Crear alianzas con empresas de diseño estructural que permitan generar soluciones que generen menores costos y/o mayor productividad. 
  1. ¿Qué son los intermediarios financieros?

En una economía hay personas naturales o jurídicas que tienen la capacidad de generar ahorro gracias a que su nivel de egresos es menor a su nivel ingresos (unidades superavitarias), también hay personas que demandan de los ahorros para poder completar su nivel de consumo (unidades deficitarias). Para crear una relación de las unidades superavitarias y las unidades deficitarias de dio origen a los intermediarios financieros, ellos toman los ahorros de las unidades superavitarias y los trasladan a las unidades deficitarias en ciertas condiciones. La diferencia en el interés de colocación y el interés de captación se denomina índice de intermediación financiera.

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