Actividad 1 La toma de decisiones

Evidencia 1 Modelos de juego y soluciones de conflicto

Notas importantes

Realiza tu proyecto (evidencias) de manera individual.

Identifica y selecciona una organización que sea adaptable a lo solicitado en las instrucciones de tus evidencias.

Identifica las principales formas de juegos y sus aplicaciones como herramientas conceptuales.

Descripción

La toma de decisiones es muy importante en nuestra vida. Es muy común que te encuentres en una situación en la que tomar la mejor decisión es de gran importancia, ya que puede modificar tu presente, tu futuro y, algunas veces, hasta el de terceros. Por ello, el proyecto final está diseñado de tal forma que puedas aplicar las herramientas del curso para tomar decisiones estratégicas.

En esta primera parte del proyecto trabajarás en lo relacionado a la herramienta de teoría de juegos.

Objetivo:

Desarrollar habilidades de toma de decisiones estratégicas en una empresa u organización al evaluar los distintos escenarios posibles.

Requerimientos

Lee detenidamente las instrucciones de ambas evidencias.

Con base en la información que necesitarás para realizar y responder lo solicitado en cada evidencia, elige una empresa.

Desarrollo de la actividad

Parte 1

Accede en la franja superior del curso, dando clic en la imagen [pic 1] para conocer más sobre la atención plena y realiza los siguientes ejercicios:

• Ejercicio 1. Atención plena a la respiración, el cual está orientado a llevar la atención a la respiración de manera consciente y poder regresar al momento presente, calmar la mente y el cuerpo, con lo cual aumentarás las capacidades cognitivas, tales como la concentración, la atención y la memoria.
• Ejercicio 2. Ejercicio mental de tu mejor versión, el cual está orientado a llevar la atención a las cualidades positivas. Revivir y saborear momentos como estos en la mente puede llevar a experimentar mayor felicidad y una mayor probabilidad de que deseará saborear momentos futuros mientras ocurren en el momento presente..

Al finalizar los ejercicios realiza una breve reflexión sobre cada uno de ellos, y entrégalas como parte de la Evidencia 1 a tu profesor.

Parte 2

Una vez seleccionada la empresa para tu proyecto, asegúrate de investigar su información más relevante, de tal forma que las recomendaciones que realices durante el proyecto sean lo más viables y apegadas a la realidad posible.

A través de la investigación deberás conocer la información más relevante de la empresa, de tal forma que las recomendaciones generadas durante el proyecto sean lo más viables posibles.

Para la primera parte del proyecto, desarrolla los siguientes puntos en un reporte y entrégalo por medio de la plataforma:

Título del proyecto

Define el nombre que tendrá tu proyecto de acuerdo con la particularidad del contexto y la situación.

Introducción (extensión mínima de media cuartilla).

1. Da una idea general de la investigación, que denote creatividad, de manera que el lector se interese por leer el proyecto realizado.
2. Menciona la importancia de conocer los principales indicadores del desempeño y la salud de una empresa u organización.
3. Menciona la información general acerca de la empresa en la que se desarrolla el proyecto.

Objetivo general del proyecto

Responde al problema y a lo que se pretende lograr. El objetivo debe ser específico, medible, cuantificable y con un plazo determinado.

Marco teórico (Parte 1) (extensión mínima dos cuartillas).

En este apartado incluye información relevante relacionada con el tema del proyecto, de tal modo que se justifique por medio de fuentes confiables:

1. En esta primera parte del proyecto investiga acerca de los conceptos de teoría de juegos, modelos de juegos, aplicaciones de la teoría de juegos, entre otros.
2. Utiliza al menos dos fuentes confiables, así como cita y referencia en formato APA. Una de las fuentes utilizadas debe tomarse de la Biblioteca digital.

Desarrollo (Parte 1 de tu proyecto) (extensión mínima dos cuartillas).

Imagina que en la empresa u organización de tu elección existe un conflicto de interés entre el accionista mayoritario y el director general. Tú, un consultor externo imparcial, deberás presentarle al presidente del Consejo de administración un reporte donde detalles la situación y sus implicaciones a partir de dos suposiciones:

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