Actividad 1: Propuesta de valor marcas posicionadas

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA 

DEL PERÚ

Tema: (PA) - Actividad 1: Propuesta de valor marcas posicionadas 

   CURSO: Curso integrador en Administración y Negocios

Grupo 4

Integrantes: 

 2023 - 1

Índice

Carátula

1. Contenido

1.1.          Análisis de Entorno:

1.1.1.  Análisis y descripción del entorno empresarial (Identifica y analiza el macro y microentorno del sector para establecer, con uso de matrices como PESTEL, 4 necesidades generales contextualizadas en el entorno empresarial) 

1.1.2.   Especificaciones del plan de negocios: Análisis del mercado potencial, público objetivo, ventajas competitivas y estructura básica de la organización)

1. Conclusiones:

Plantean 4 ideas de negocio correctamente sustentadas en base a su factibilidad (producto, mercado y organización).

1. Bibliografía (tipo APA)
2. Anexos

1. Contenido

Según el análisis que hemos realizado, de acuerdo con lo encontrado en nuestro entorno, notamos algunas necesidades que puedan ayudarnos a generar ideas de negocio, por lo cual lo presentaremos los siguientes:

•  Una alimentación saludable
•  Vida Saludable
• Recuerdo de la experiencia atreves del producto y servicio
• Moda para mujeres de talla grande

1. 1. (Primera idea de negocio)

DIOSAS

DIOSAS es una empresa de fabricación de ropa para mujeres de tallas grandes, donde la propuesta de valor es brindar moda y estilo, calidad, variedad de diseños en las prendas. A continuación, se realizarán las Matrices de factores internos y externos y de ello su análisis.

Matriz de Factores Internos (MFI)[pic 3]

La matriz de factores internos nos ayuda a analizar las fortalezas y debilidades de una empresa.

• Como fortalezas de DIOSAS se tiene que las consumidoras tendrán una experiencia agradable de compra, personal capacitado, productos de diseño variado, buenos proveedores, publicidad hecha para el target de la empresa y ubicación estratégica de los locales.
• Como debilidad al ser una empresa nueva, al inicio tendría poco reconocimiento, los precios pueden parecer muy elevados y pues suele pasar que cuando hay muchos clientes en la tienda el ambiente se sienta poco agradable.
• Realizando la matriz obtuvimos un resultado 3.24 se puede decir que DIOSAS es una empresa competitiva, ya que sus fortalezas sobrepasan sus debilidades.

Matriz de Factores Externos (MFE)

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La matriz de factores externos nos ayuda a analizar las oportunidades y amenazas de una empresa.

• Como oportunidades tenemos la posibilidad de posicionamiento rápido, poca competencia, alto mercado no atendido, buena acogida por el mercado y apertura de más sucursales.
• Como amenazas tenemos el constante cambio de las tendencias de moda, crecimiento de los competidores en el mercado, constantes cambios en las tendencias de compras de los consumidores, la coyuntura política y el cambio climático.

• Realizando la matriz obtuvimos un resultado de 3.13 DIOSAS estaría respondiendo de manera óptima al entorno de negocio.

1.1.2.  DIOSAS

Analizando el mercado potencial que puede haber, encontramos dos segmentos de mercado, el primero mujeres de tallas grandes que buscan ropa que les de comodidad. Segundo segmento, mujeres de tallas grandes que buscan moda y estilo al vestirse. Esta empresa está enfocada a atender las necesidades de su público objetivo que son, mujeres de 80 kg a 150 kg entre 18 a 55 años, con un nivel socioeconómico de nivel A que busquen moda con un estilo de vida moderno y sean frecuentes compradoras. Personas que puedan gastar una cantidad razonable con el fin de verse bien. Que residan en La Molina, Surco, Miraflores y San Isidro.

• Ventaja competitiva

Nuestra ventaja competitiva es brindarles a las consumidoras no solo comodidad sino también moda y estilo (variedad de diseño en las prendas de vestir).

Organigrama[pic 5]

1.  Conclusión de la idea de negocio

DIOSAS es una empresa de fabricación de ropa para mujeres de tallas grandes. Al observar que las mujeres no encuentran su talla de ropa y les cuesta mucho sentirse cómodas con la poca ropa que encuentra, aparte que es difícil encontrar ropa con distintos diseños. En otros casos hay mujeres que piden ropa al extranjero, pero esta demora en llegar. Por ello esta empresa les brindará moda, para que puedan lograr lo que quieren. El problema que se encuentra es la poca moda para mujeres de tallas grandes. Esta es una idea innovadora y donde no se encuentra mucha competencia, ya que hay empresas que solo se dedican a vender ropa cómoda pero no les brindan muchos diseños, lo que queremos hacer es que no solo se sientan cómodas usando la prenda que se pongan, sino que se sientan bellas y felices con ellas mismas.

1. (Segunda idea de negocio)

House Coffee

House Coffee es una empresa dedicada a la venta de productos de café, malteadas, refrescos acompañados de postres de su preferencia, rodeado de un lugar acogedor que te brinda internet, música cálida y un buen ambiente, puedes acudir acompañado de un familiar, amigo o simplemente solo a pasar un momento de paz disfrutando cualquier producto de nuestro establecimiento.

A continuación, presentamos las Matrices de factores internos y externos que enfrenta nuestra empresa.

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Con la elaboración de la matriz MEFI obtuvimos un resultado de 3.07, lo que nos demuestra que nuestra idea como empresa va en buen camino, demostrando que tenemos mayores oportunidades de establecernos en el mercado, debido a que nuestro entorno brinda más oportunidades que amenazas.

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