Cuadro comparativo. |
Aspectos | Equipo de trabajo | Grupo de trabajo |
Características
generales. | El concepto de equipo implica una sensación de misión compartida y de
responsabilidad colectiva,
Los miembros de un
equipo trabajan en conjunto para lograr o cumplir una meta en común. | En un grupo tienen un líder fuerte,
El compromiso dentro de un grupo
podría no ser tan fuerte, debido a que los miembros de un grupo tienen metas
o tareas comunes y estos muchas veces trabajan de manera independiente |
Tipos | Equipos Funcionales
Equipos culturales
Equipos de investigación y desarrollo
Equipos de mando
Equipos especiales
Equipos de autodirigidos | Grupos Informales creados por los miembros de la organización.
Grupos de amigos
Grupos de interés |
Dinámica | La meta está claramente definida y especificada.
Nivel de compromiso elevado
Valores compartidos y espíritu de equipo | Los miembros persiguen finalidades propias
El objetivo fijado por la organización o por el líder es secundario. |
Roles | Se tiende a ser cooperativos
Todos son parte del resultado
Son interdependientes | Son individuales
Se persigue objetivos propios. |
Ventajas en que
escenario son útiles. | La sinergia involucra cooperación creativa.
Ayuda a mejorar procesos de trabajo
Los miembros del equipo a menudo evalúan el racionamiento de otro, y por ello es que el equipo tiene mayores posibilidades de evitar errores La relación en un equipo resalta las virtudes y carencias de cada integrante
Los equipos contribuyen bien a la innovación y al mejoramiento continuo. El equipo está encausado a mejorar con el paso del tiempo. | Independencia en el trabajo
Se puede probar con diferentes técnicas o procesos sin tener que ser necesariamente los que se utilizan en un programa establecido
Se juzgan los logros de cada individuo
Se tiende a subir a puestos jerárquicamente más elevados al ser reconocido individualmente. |
Desventajas | Se valoran los logros por igual desde
el que más influyó en el resultado hasta el
que menos | Sinergia neutral a veces negativa
Escasa cultura grupal
Se distribuyen de forma igualitaria.
Tendencia a la división |
Ejemplos | Una junta donde se traten temas de mejoramiento
y cada uno aporta su conocimiento de acuerdo
a lo que se especializa. | Una junta donde se dan órdenes a un grupo de
personas sin establecer roles para cada uno y sin tomar en cuenta sus habilidades. |
Utilidad en el trabajo interno de las empresas. | Empleados de similares niveles jerárquicos que se
agrupan para la realización de una tarea | Empleados en áreas de ventas
donde a cada uno se les valora de forma
individual |
