Actividad 2 Debate de Modelo de análisis empresarial

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Estructura y análisis del mercado

Actividad 2

Debate de Modelo de análisis empresarial

Diana Cadena Chávez

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21/agosto/2015

• Los competidores, proveedores y la capacidad instalada de la organización es un factor indispensable para... El crecimiento.

Toda empresa tiene un entorno de negocios que lo puede afecta y que esta en permanentes cambios.

Consiste en identificar y evaluar el efecto que una serie de variables externas a la empresa y puedan tener uno o varios resutados. Este tipo de analisis ayuda a que busquen formas en que la empresa pueda afectar o incidir en su propio entorno competitivo.

Los estudios del mercado sobre el bien a producir o comercializar, es indispensable saber si hace falta investigacion de mecardo para poder tener grandes oportunidades apropiadas para el procesamiento y tener confianza en que se puedan cubrir los costos, confiar en que sera posible vender las producciones a precios lucrativos y estar seguros que los consumidores aceptaran el producto y la presentacion. Por eso es importante identificar las diferentes estructuras de mercado para saber a que competidor te vas enfrentar como empresa, por ejemplo:

+La competencia perfecta, donde existen muchos productores o vendedores, existe un punto de equilibrio, el bien o servicio que se produce es homogenea e informacion perfecta.

+El monopoio, es donde existe un solo productor y muchos consumidores, la oferta y demanda por la empresa, el bien y/o sefvicio es unico, no tiene sustitutos cercanos y tiene dificil acceso.

+La oligopolio, son pocos competidores, la oferta y demanda es manipulada por los competidores, el bion o servicio porducido es homogeneo con elementos diferenciados, el precio es fijado por la oferta.

+El cartel, opera mediante acuerdos implicitos, los competidores son pocos, las empresas son fijamente de precios, el bien y servicios producidos es homogeneo.

  Al observar las diferentes estrucuturas del mercado, uno de los puntos tambien importantes son los modelos de analisis empresarial FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Cada empresa mantiene uno de estos para su implementacion de mercados. Por ejemplo;

+Las fortalezas se encarga de las ventajas absolutas y/o competitivas, identidad y pertenencia y elementos diferenciados unicos (valor agrgado).

+Las oportunidades son los puntos a mejorar, posibilidad de éxito y evaluacion continua.

+las debilidades son los defectos en la empresa, las desventajas en la industria, y perdidas de competitividad.

+Y por ultimo estan las amenazas que son las precencias de factores externos y trazos tecnologicos.

Las cadenas de abastecimiento, logistica y proveeduria surge  de la incapacidad de control del canal de flujo por parte de una sola compañía,  es una perdida de control principalmente por la globalizacion de los mercados.

Estos abastecimientos abarcan los procesos de negocios, de talento humano, organizacionales, infraestrucura, tecnologias y plataformas de informacion, entre otras, esto permite que el flujo continuo de los procesos de sevicios manufactureros crean los bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades del consumidor final obteneindo un benficio global.Los proveedores son tambien un punto importante para el crecimiento por que ellos se encargan de suministrar los B y S que son los objetos de manipulacion o trafico por parte de la empresa que lo adquiera. Para obetener un proceso productivo de una empresa, o las mercancias que este necesita para realizar su actividad comercial.

Por eso los factores del crecimiento las finanzas estan relacionadas en el flujo de capital y/o dinero entre las empresas, individuos, estados, entre otras, ellas son la especialidad de la economia como es una rama de ella esta relacionada con las transacciones y la administracion estudia y gestiona fondos que necesita para cumplir metas y/o objetivos.

• Los principales modelos estratégicos y competitivos de la empresa:

• Russel Ackroff:

Este modelo se basa en la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma general y no especifica, aborda la necesidad de la planeación y su lema es planear o ser planeado. Este modelo depende de 3 principios para llevar acabo la planeación interactiva: principio participativo, principio de continuidad y principios holísticos los cuales basándose en la planeación y el principio de coordinación e integración, se planean simultánea e interdependientemente para conseguir mejores resultados.

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