Actividad 3: Estudio de Caso ANALISIS DOFA

Actividad 3: Estudio de Caso

Por:

Robinson Mápura Hernández

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

Vicerrectoría General De Universidad Abierta Y A Distancia

Diplomado en Competencias para Líderes en Procesos de Cambio y Resolución de Conflictos

Barranquilla Atlántico, 17 de Septiembre del 2016

ACTIVIDADES A REALIZAR

Lea detenidamente el caso y a partir de ello desarrollar:

• Listar Fortalezas de la organización
• Listar Debilidades de la Organización
• Listar Oportunidades para la Organización
• Listar Amenazas para la Organización

Realizar un análisis de la información y con base en las lecturas sugeridas y en la bibliografía de apoyo:

• Clasificar bajo un esquema cada factor identificando de mayor a menor impacto
• Identificar los principales factores sobre los que va a basar el plan estratégico para la organización
• Proponga algunas estrategias que considera pertinente para que la organización logre resultados efectivos en el largo plazo

1. ANALISIS DOFA (EMPRESA “XX”)

Fortalezas

1. Buen desarrollo de su planta física como prioridad para incrementar su capacidad instalada en almacenamiento de mercancía.
2. Se preocupan especialmente por brindar a su talento humano posibilidades de crecimiento y proyección profesional.
3. La estructura de la empresa es de orden funcional y hay presencia de un modelo de gestión por procesos.
4. La salud financiera de la organización se considera positiva.
5. En la estructura organizacional se tienen identificadas acciones (procesos) de investigación y desarrollo. También se promueve el desarrollo de carrera para las áreas operativas.

Debilidades

1. No diseñan estrategias de ajuste de precio para lograr la coherencia con las necesidades del mercado.
2. Las propuestas de los colaboradores, que son producto del conocimiento y experticia alcanzada en el desarrollo de su labor, no tienen impacto en la operación y gestión de acciones de mejora del corto plazo, lo cual restringe la labor y la solución oportuna a los clientes.
3. La inexistencia de esfuerzos conjuntos, sienten fracturados los procesos, lo que afecta con gran fuerza la gestión y el logro de resultados propuestos de compromiso con la empresa de parte de algunos integrantes.
4. No se especifican centros de costo, ni unidades estratégicas de negocio, lo cual dificulta la administración del portafolio de productos.
5. Se identifica por parte de la gerencia la pasividad de algunos de los directores en el liderazgo de sus áreas.

Oportunidades

1. Existe una oportunidad de crecimiento al estar en un sector priorizado.
2. Las organizaciones que desarrollan actividades en este sector evidencian una importante preocupación por la innovación, la transferencia tecnológica, procesos y gestión del conocimiento.
3. Expansiona geográfica a nivel nacional con el fin de tener una mayor cobertura.
4. El sector tiene en la actualidad la oportunidad de convertirse en un centro de producción y ensamble gracias al programa de transformación productiva que busca fomentar el desarrollo económico del país.
5. Emisión de una política comercial que incluya los intereses de la industria nacional protegiéndola de una apertura comercial bajo acuerdos comerciales que promuevan las exportaciones tanto como la importación, sin perder de vista temas energéticos, ambientales y económicos.

Amenazas

1. Traspaso generacional de la dirección de la empresa hacia los hijos de los accionistas.
2. Una de las preocupaciones que tiene la empresa para la atención de sus clientes, es la relación existente entre su mercado potencial y real, pues aunque el mercado está estimado en 3.000 empresas logra la venta en 1.700
3. Algunos vendedores no realizan la oferta de todas las líneas de producto en el mercado objetivo. Los clientes no reciben a los vendedores nuevos, sin una justificación comprobable.
4. Desarrollo tecnológico en los motores y/o productos sustitutos.
5. Colombia tiene gran interés en la promoción de las relaciones comerciales con otros países, en la actualidad, la industria automotriz considera una amenaza latente las condiciones de negociación del TLC con Corea del Sur.

FUENTE: Elaboración Propia

1. ESQUEMA FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN

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1. FACTORES SOBRE LOS QUE SE VA A BASAR EL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA ORGANIZACIÓN

Como bien sabemos la planeación estratégica permite el análisis situacional de una organización como punto de partida para definir las estrategias de largo plazo para el cumplimiento de sus fines. No obstante la planeación estratégica implica:

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