Actividad 5 Liderazgo
Enviado por Luis Necaxistta • 29 de Junio de 2016 • Documentos de Investigación • 815 Palabras (4 Páginas) • 324 Visitas
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CADEREYTA
Actividad 5
Liderazgo
Materia:
Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
INGENIERÍA en
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Presenta
José Luis España Gamboa
Generación 4
Grupo:
4ITI3N
Profesora: Lic. Olga Lydia Salazar Villegas
Cadereyta Jiménez, N.L., Junio, 2016.
Introducción
Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como individuo y ser social.
La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder.
Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realización de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las consideraciones máximas que una sociedad puede alcanzar).
I.- Realiza una tabla comparativa entre poder y autoridad.
Tabla Comparativa entre el Poder y autoridad | |
Poder | Autoridad |
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Grupo; es percibido como una persona capaz y de comportamientos y valores o Predecibles. | |
Función social de la autoridad: 1. Dar dirección y sentido del propósito. 2. Orientar roles, roles, responsabilidades, status y posición. 3. Establecer y mantener normas. 4. Controlar conflictos internos y generar cohesión. 5. Dar protección al grupo de amenazas externas. | |
Es la capacidad de modificar o influir el comportamiento de un actor. ( esta definición se asimila a influencia) Capacidad de condicionar y modificar la conducta mediante una sanción de por medio | Viene del latín “auctóritas”, que es el derecho de mandar, de decidir , de tomar decisiones, dar órdenes, o Dirigir conflictos, que ostenta una Persona respecto de otras en el Ámbito del sistema de relaciones Humanas en que se desenvuelve. |
Habilidad de influir en el comportamiento | Provee dirección |
Depende del contexto y es dinámico | Asegura crecimiento |
Sobre llevar resistencias | Tiene una estructura administrativa |
Es central | Autoridad formal Es estática, deriva del cargo, Depende de una temporalidad – Organización, tiene un ámbito de Influencia. |
Poder personal | Autoridad informal: Es dinámica, No depende de un cargo Se basa en la credibilidad, respeto y Legitimidad. Inspira confianza en un grupo. Tiene capacidades y valores estables. Esta permanente en un juego. |
II.- Realiza un Mapa Mental (en este caso puedes utilizar cualquier tipo de página o aplicación para ello) donde se observen las características del Empowerment y el coaching.
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