EQUIPO ALTO RENDIMIENTO

Equipos de alto desempeño

Agenda:

Grupos

Definición

Clasificación de grupos

Etapas de desarrollo de grupos

Factores que afectan el comportamiento de grupos

Estructura de los grupos

Equipos

Definición

Diferencias entre equipo y grupo

Tipos de equipos

Factores que afectan el comportamiento de equipos

Actividad

Conclusiones

Equipos de alto desempeño

Dos o más individuos, interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar determinados objetivos específicos.

Equipos de alto desempeño

Grupo:

Seguridad

Estatus

Autoestima

Poder

Afiliación

Consecución de metas

Equipos de alto desempeño

Grupo:

¿Por qué los individuos forman grupos?

¿Por qué los individuos forman grupos?

Equipos de alto desempeño

Grupo:

•Similitudes culturales

•Necesidades en común

•Intereses comunes

•Proximidad física

Equipos de alto desempeño

Grupo:

Clasificación de los grupos

Formales

Informales

Grupos formales:Son definidos por la estructura organizacional con funciones designadas.

Clasificación de los grupos

Grupos de mandosupervisados dependen de un jefe

Grupos de trabajotrabajan juntos para terminar una tarea

Equipos de alto desempeño

Equipos de alto desempeño

Clasificación de los grupos

Grupos informales:Son alianzas no estructuradas que dan respuesta a la necesidad de contacto social.

Grupos de interésafiliación para alcanzar objetivos

Grupos de amistadtienen características en común

Según las funciones

De una función

Interfuncionales

Equipos de alto desempeño

Clasificación de los grupos

Según la forma de administración

Administrados en forma tradicional

Autodirigidos

Según el tiempo de duración

Permanentes

Temporales

Relaciones cercanas y cohesión, se solidifica la identidad y camaradería.

Equipos de alto desempeño

Formación de grupos (modelo de las 5 etapas)

Formación

Tormenta

Normalización

Desempeño

Disolucióno

Dispersión

Incertidumbre respecto a propósito, estructura y liderazgo, se analizan comportamientos.

Conflicto intergrupal, aceptan la existencia del grupo pero no quien lo controlará.

La prioridad es la finalización del grupo.

Estructura plenamente funcional y aceptada. Llegan a conocerse y comprenderse.

Factores que afectan el comportamiento de grupo

Equipos de alto desempeño

Ambiente

Liderazgo

Tamaño

Roles

Normas

Metas

Cohesión

Factores que afectan el comportamiento de grupo

La información y los conocimientos son más completos.

Mayor diversidad de puntos de vista.

Mayor aceptación de una solución.

Mayor legitimidad.

Equipos de alto desempeño

El trabajo en grupo

Ventajas

Desventajas

•Consume tiempo

•Presiones para conformarse

•Dominio de pocas personas

•Responsabilidad ambigua

Equipos de alto desempeño

Estructura de los grupos

Elementos

Composición

Normas

Papeles

Status

Cohesividad

Liderazgo

Grupos:

Homogéneos:Manejo de tareas simples y rutinarias.

Heterogéneos:Manejo de tareas complejas y resolución de problemas.

Regla de conducta que han sido establecidas por los miembros del grupo

Se espera que todos los miembros de un grupo se comporten en forma específica

Nivel jerárquico que guarda un individuo dentro de una organización

Lider formal: nombrado por la administración.

Lider informal: se confiere el poder por los miembros del grupo.

El grado de consenso de los miembros de un grupo social en relación con un proyecto o situación común

Equipo:

Equipos de alto desempeño

•Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una meta común.

•Genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado.

•Sinergia: unión de la individualidad de cada uno de los miembros del equipo.

•Ejemplo: 1 + 1 = 3

•Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma total de los insumos individuales.

Equipo de trabajo

Equipos de alto desempeño

Es aquel que es capaz de servir a los intereses de la organización, para que

...