Equipos De Alto Rendimiento
Enviado por lucylove • 28 de Mayo de 2014 • 316 Palabras (2 Páginas) • 385 Visitas
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Tener un objetivo claro en un equipo de trabajo de alto rendimiento es muy importante para que cada uno de los integrantes del equipo desarrolle las habilidades y características que llevaran a cumplir dicho objetivo y que aseguren un resultado del trabajo excelente. Estas características según Ken Blanchard son siete y comienza con el propósito y los valores, el cual describe tener una meta clara la cual origina la unión de los intereses del equipo, fortalece su misión y sincroniza los valores de trabajo; el empoderamiento habla de hacer el trabajo una situación propia del equipo con sentido de pertenencia y poder; las relaciones y comunicación, que fijan los canales de comunicación y nexos de compañerismo; la flexibilidad que permite adaptarse a los cambios evitando dificultades; optima productividad, donde se aprovecha tiempo, habilidades y claro se busca un resultado excelente; reconocimiento y aprecio, es necesario ser sinceros y reconocer aspectos negativos y positivos en el trabajo y por ultimo moral presente en la motivación.
Los equipos de trabajo de alto rendimiento buscan cumplir sus objetivos de la forma más excelente posible en cuanto al resultado de su trabajo, lo cual es una herramienta interesante e importante en una organización globalizada y competitiva. Para crear equipos de alto rendimiento, es necesario saber cómo crearlos, conocer sus características y la forma en que se identifica un equipo de alto rendimiento entre simples equipos de trabajo. El psicólogo chileno Marcial Francisco Losada, Director en Investigación de la Universidad de Michigan, dice que la conectividad es un factor importante que debe desarrollar para controlar la positividad o negatividad en las actitudes de los elementos de un equipo de trabajo, y creo que la conectividad, lazos o nexos entre personas que trabajan con un objetivo en común son muy importantes porque facilita el desarrollo de las características que Ken Blanchard menciona como la esencia del trabajo en equipo.
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