Equipos De Alto Rendimiento

Colaboración y participación en los equipos de alto rendimiento

Colaboración:

Es importante siempre contar con el apoyo

de los compañeros de trabajo en

determinada área de una compañía, ya que

sintiendo su colaboración y aprobación, se

logra una satisfacción muy grande que

ayudará a que las labores se realicen mejor

y de una manera más eficiente. Por lo tanto,

la creación de equipos de alto

rendimiento dentro de una empresa, es un

tema que no debe ser relegado dentro del

estudio de los recursos humanos.

Un empleado miembro de un equipo puede

explotar todo su potencial al servicio de una

compañía y, además, como dice el dicho:

"la unión hace la fuerza". Los gerentes

pueden evaluar las capacidades de sus

empleados, midiendo la eficiencia de los

equipos de trabajo y valorando la lealtad y

grado de compromiso que se tenga hacia

éstos.

Siempre existirá colaboración entre todos

los miembros de un equipo. Nunca se

abandonará a su suerte a uno sólo de sus

participantes y se entiende que el bienestar

de un individuo se reflejará en el bienestar

del grupo y viceversa. Por esta razón, una

situación ideal dentro de una empresa es

organizar el trabajo en torno a pequeños

equipos, cuyos objetivos sean altos y cuyas

metas sean las mismas de la compañía.

La característica más importante de los

equipos de alto rendimiento es que cada

uno de sus integrantes realiza tareas

interdependientes, es decir, la labor de un

miembro va enlazada con la de otro y el

éxito sólo se logra al reunir todos estos

esfuerzos y conseguir los resultados

deseados.

Todas las decisiones que se toman al

interior de estos equipos son en consenso:

Elegir a sus miembros, solucionar

problemas que tengan que ver con el

trabajo como tal, diseñar sus propios

puestos, programar sus horas de descanso,

etc. Tienen plena autoridad para auto

dirigirse, claro está, bajo parámetros

aprobados por la gerencia de la empresa.

Para lograr todo lo anterior, los integrantes

de los equipos de alto rendimiento deben

estar altamente capacitados, de lo contrario

no se podría dar tanta autoridad a

individuos que no tengan claros sus

objetivos y que no estén en capacidad de

solucionar problemas o proponer buenas

ideas para el correcto funcionamiento del

equipo y por ende, de la empresa.

En compañías muy grandes donde el

número de personal es muy alto, lo más

recomendable es diseñar los equipos de

alto rendimiento escogiendo a los mejores

individuos de cada área o departamento,

especialmente de aquellos donde se

presenten la mayor cantidad de

inconvenientes, quienes pueden aportar lo

mejor de sí para tomar las decisiones más

acertadas.

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