Actividad 6 Plan Estratégico Emprendimiento

Actividad 6  Plan Estratégico Emprendimiento

Por: Ana María Matiz ID - 721855

Giovanni Jiménez Peralta ID - 711941

Javier Mateus  ID – 721531

Presentar a:

Solanyi Castañeda Torres

Planeación y organización

NRC 2442

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad: Administración de empresas

Bogotá D.C. Abril, de 2020

Tabla de contenido

Título         3

Palabras Clave        3

Objetivos del trabajo        4

Marco General        5

Idea Emprendedora        5

Justificación         5

         Historia         5

Empresa SHALOM        7

Tipo de negocio        7

Objetivo General        7

         Objetivo Especifico         7

 Marco Referencial        8

Marco contextual        8

Marco Teórico        8

Misión        9

Visión        9

Objetivos         9

Cultura Organizacional         10

Valores Corporativos         11

Plan Estratégico         11

        Matriz Foda         11

Planes De Acción         13

Plan Organizacional        13

Plan de Marketing        14

Plan Financiero        16

Plan de Formación        17

Conclusiones        18

Recomendaciones        19

Bibliografía         20

TITULO

     Plan estratégico Empresa de calzado Shalom.

PALABRAS CLAVE

     FODA: Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas

Estratégico: Que esta meditado, planteado y orientado a conseguir un fin.

Rol: Función que desempeña una persona en un lugar o una situación.

Producción: Fabricación o elaboración de un producto mediante el trabajo.

Marketing: Conjunto de técnicas y estudios que tienen como objeto mejorar la comercialización de un producto.

OBJETIVOS DEL TRABAJO

• Implementar un plan estratégico a una empresa.
• Desarrollar estrategias que se puedan implementar en este emprendimiento.
• Transmitir los conocimientos adquiridos y trasladarlos a una situación real.
• Generar planes de acción para el desarrollo de la empresa.
• Identificar Oportunidades, y fortalezas donde se debe trabajar.

MARCO GENERAL

Idea Emprendedora

     El amor a la familia fue el principal emblema de la idea de formar una microempresa.

Justificación

     Esta idea de negocio se ve proyectada gracias al emprendimiento familiar, la empresa va encaminada hacia el aumento monetario y de la materia prima sus características principales es la calidad ya que garantiza la adquisición de productos de la microempresa. Está idea es un arte familiar, es decir se busca llegar a todas las personas que estén interesadas en el calzado; consolidarse en la industria a través de sus productos con gran calidad y un gran esfuerzo.

Historia

     La fábrica de calzado SHALOM, inicio a fínales del año 2004 con un poco de dificultades ya que los integrantes de la familia Escobar Torres, estaban pasando por unas calamidades familiares, pero gracias a eso ellos tomaron la iniciativa de tener su propia microempresa.

    Este proyecto se inicia gracias a la señora Esperanza Torres ya que el arte de la zapatería es heredado  a sus 17 años ella tenía el conocimiento suficiente que adquirió de la familia, toma la decisión porque  tenía cinco hijos los cuales no tenía quien se los cuidara y su esposo trabajaba de conductor en la empresa flota La Macarena, luego paso a ser taxista  pero los ingresos no eran suficientes para sostener a su familia, el estrés estaba afectando la salud de él, lo cual lo llevo a enfermarse de diabetes por este motivo no pudo seguir laborando ya que lo incapacitaron  8 meses, esto afecto bastante el círculo familiar ya que no tenían ingresos para el hogar, la situación fue empeorando ya  que como él era único que laboraba y llevaba los ingresos a la casa, los hijos viendo esta situación tomaron  la decisión de trabajar para ayudar a sus padres.

     La señora Esperanza cansada de esa situación le comento a  su esposo que ella sabía un arte muy bonito que era el de la zapatería y el cual era hereditario y ella también quería enseñárselo a su núcleo familiar  y pues que era una opción de estar unidos y trabajar en casa, él se motivó bástate y tomo incluso la decisión de estudiar en el SENA zapatería de su  estudio adquirió más conocimientos los cuales le sirvieron bastante para iniciar con su taller de calzado, iniciaron con arreglos de zapatos en la casa ubicada al sur de Bogotá con esfuerzo pero con mucho empeño, en el que algún día tendría su propia empresa, luego pasaron de hacer arreglos a diseñar calzado colegial para vender en el loca, para ese tiempo estaba  en la  temporada escolar y salieron a ofrecer sus productos  en los almacenes de calzado en la localidad de Bosa, de los cuales fueron muy bien recibidos ya que le gustaron los diseños, la calidad y el precio de ahí en adelante empezaron a darse a conocerse en otras localidades con su producto colegial y la producción inicia a dar frutos en el taller y sobre todo a nivel familiar ya que todos aportaban en el taller, pero terminada la temporada escolar surgió un nuevo proyecto que era el calzado deportivo el cual se los presentaron a los clientes y también les gusto bastante.

     Inicialmente la idea de ellos era tener sus propios puntos de venta, pero la situación era un poco compleja ya que los estudios de los hijos no daban espera y eso los detuvo a seguir con el proyecto inicial por eso solo se dedican a la elaboración de calzado colegial y deportivo.

•   TIPO DE NEGOCIO

     Sector económico secundario – Manufactura Calzado

• OBJETIVO GENERAL

     Plantear una estructura organizacional enfocada en la calidad de las operaciones y el diseño de los productos, generando utilidades en ventas a los directivos y colaboradores, siempre procurando estar a la vanguardia en la innovación y creatividad de la industria manufacturera de calzado deportivo en la ciudad.    

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