Actividad: Analizar la inversión y rentabilidad de los proyectos

Universidad Técnica de Machala[pic 1][pic 2]

Unidad Académica de Ingeniería Civil

Carrera de Ingeniería Civil

“Elaboración y Evaluación de Proyectos”

ACTIVIDAD INVESTIGATIVA #12

Nombre: Pacho Cruz Angel                        Docente: Ing. Wilmer Zambrano. Mgs.

Curso: Décimo Semestre “A”                 Fecha: lunes, 22 de julio de 2019

Actividad:

Analizar la inversión y rentabilidad de los proyectos.

“El análisis de costo-beneficio es una técnica importante dentro del ámbito de la teoría de la decisión. Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la enumeración y valoración posterior en términos monetarios de todos los costes y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto.” [1]

El esquema general para el análisis de costo-beneficio se puede resumir de la siguiente manera:

1. Identificar los beneficios y costos de cada alternativa
2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en términos monetarios, de manera que puedan compararse diferentes beneficios entre sí y contra los costos de obtenerlos.
3. Calcule el costo total para cada alternativa
4. Reste los costos de la alternativa de inversión más baja de aquellos de la alternativa de los costos más altos ( la cual se considera que debe ser la alternativa justificada) asigne la letra C a este valor en la razón de B/.C
5. Calcule los beneficios totales de cada alternativa
6. Reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los beneficios par la alternativa de costo mayor, presentando atención en los signos algebraicos. Utilice el valor como B en la razón B/C.
7. Si B/C >= 1. S e justifica la inversión incremental; seleccione la alternativa de la inversión más grande. De lo contrario, seleccione la alternativa de menor costo.

Para una conclusión acerca de la viabilidad de un proyecto, bajo este enfoque, se debe tener en cuenta la comparación de la relación B/C hallada en comparación con 1, así tenemos lo siguiente:

• B/C > 1 indica que los beneficios superan los costes, por consiguiente el proyecto debe ser considerado.
• B/C=1 Aquí no hay ganancias, pues los beneficios son iguales a los costes.
• B/C < 1, muestra que los costes son mayores que los beneficios, no se debe considerar.

Ventajas de relación B/C

• Muy sencilla de trabajar.
• Muy usada en las bases de datos y en las hojas de cálculo.

Desventajas de relación B/C

• Se tiene que usar una medida común, para, también poder cuantificar los beneficios cualitativos. Ejemplo: si se hace un proyecto que beneficie a los trabajadores, ¿Cómo anotaría como beneficio la satisfacción de los trabajadores?, o el aumento de productividad por el mismo.
• Se deben revisar con acuciosidad los beneficios, porque los beneficios son fáciles de conteo doble. Ejemplo, si se evalúa una carretera, se podría tomar como beneficios el aumento de las propiedades aledañas, y además la reducción de tiempo de viaje, hecho que está implícito en el valor de ubicación de las propiedades. [2]

Ejemplo de Relación Beneficio/Costo de un Flujo de caja de proyecto

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Conclusiones

La relación B/C es un indicador con el cual podemos justificar la operatividad y la sostenibilidad del proyecto, puesto que en el ejemplo presentado la relación crece durante los 5 años solventando así los gastos de inversión y mantenimiento.

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