Actividad Grupal N.º 2 de Entorno, Estrategia y Competencia

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Máster en Dirección y Administración de Empresas MBA

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Actividad Grupal N.º 2 de Entorno, Estrategia y Competencia

Elías Maturana Cisterna

Santiago Villarroel Órdenes

Steven Gutiérrez Quezada

Profesor: Juan Ignacio Pérez Martin.

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Fecha

13 de junio del 2021

Resumen Ejecutivo

Se lleva a cabo un informe que consiste en realizar un analisis de las cinco fuerzas de Porter que condicionan la competencia en el sector de la Arquitectura Modular y la Innovación en el Diseño. A través de este analisis, se conocerán las fuerzas mas potentes que  determinan el grado de rentabilidad del sector y que dan lugar a la transformacion de elementos importantes para la elaboración de estrategias.

La estructura del sector es la consecuencia de un conjunto de caracteristicas económicas y/o técnicas que determinan el nivel de cada fuerza competitiva. A continuación se detalla brevemente la manera en como se evalúa y mide el nivel de amenaza de cada una de las Cinco Fuerzas de Porter:

La posibilidad de nuevos ingresos: Las amenazas de entrada se forman por barreras que constituyen un obstaculo a la entrada de nuevas empresas competidoras en el sector, las cuales deben sobrepasar obstaculos tales como una elevada inversión, ventaja en costes, experiencia adquirida, lograr una diferenciación en el producto y requisitos gubermnamentales como el grado universitario de arquitecto.

Intensidad de la rivalidad competitiva: La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad del sector, cuanto menos competitivo se encuentra, mas rentable será y viceversa. La oferta de arquitectura modular aumenta considerablemnte, dado a los avances en contrucción, diseño y traslado de modulos, tomando en cuenta tambien la evolución de la cociencia social de las personas que cada vez mas, buscan adquirir modelos arquitectónicos favorables para el medioambiente.

Productos sustitutos: Se refiere a la aparición de productos que cubren las mismas necesidades y que van dirigidos al mismo público objetivo. La arquitectura modular actualmente cuenta con menor oferta en el mercado, la arquitectura tradicional sigue siendo preferida por un gran porcentaje del mercado y la arquitectura prefabricada compite directamente con la modular, pero cuenta con menores estándares de calidad.

Negociación de los proveedores: Si el mercado cuenta con proveedores que estén bien organizados y tengan fuertes recursos podran imponer condiciones de precio y tamaño de pedido, lo que señalaría que estan en una situación de alto poder. El principal proveedor y al que depende netamente la arquitectura modular, es el que provee de contenedores de carga para las obras, donde se presenta una demanda elevada, dado a la versatilidad éstos modulos y que pueden ser adquiridos por los clientes por su propia cuenta.

Poder de negociación de los clientes: El poder será alto cuando el producto tenga varios o muchos sutitutos y no se trate de un producto diferenciado o de bajo coste para el cliente. Es importante conocer a los clientes y enfocarse en sus intereses. Existe una amplia oferta de arquitectura y tipos de contrucciones que pueden satisfacer las necesidades de los clientes, es por esto que los bajos costos que conlleva la arquitectura modular respecto a la tradicional no es motivo de preferencia.

Introducción

El presente informe contiene la segunda actividad grupal del módulo I de Entorno, Estrategia y Competencia del Máster en Dirección y Administración de Empresas MBA. En el cual se nos ha pedido realizar el modelo de las cinco fuerzas de Porter al sector de la arquitectura modular y la innovación en el diseño en Europa.

La definición principal de arquitectura modular es la siguiente “La Arquitectura modular se refiere al diseño de sistemas compuestos por elementos separados (contenedores) que pueden conectarse preservando relaciones proporcionales y dimensionales. La belleza de la arquitectura modular se basa en la posibilidad de reemplazar o agregar cualquier componente sin afectar al resto del sistema” (Serrentino, 2015).

Las características principales de la arquitectura modular hacen referencia a la versatilidad, tecnología y rapidez que derivan de las ventajas de este. Algunas de las ventajas son:

• Sistema ecológico, ya que se incentiva el reciclaje y se reduce el uso de materiales que hace un tiempo atrás eran indispensable para la construcción.
• Contienen un gran aislamiento térmico, debido que los contenedores reciben tratamientos en todas las superficies, como pisos, muros, techos y aberturas en las uniones, aislando perfectamente de la humedad, frio y calor
• Movilidad y flexibilidad para las necesidades de las personas, permitiendo modificar la arquitectura del proyecto
• Reducción de tiempos en el plazo de construcción, secuencia, ahorro en tiempo, y mejora del flujo de trabajo, conllevando una reducción en costes, ayudando a jóvenes o familias que no puedan adquirir cases convencionales.

Todas estas ventajas y características han producido un aumento de demanda y oferta en Europa, por lo que es importante realizar un análisis del sector y establecer cuales son las rivalidades, evaluando su rentabilidad y riesgo dentro de un marco estratégico.

Objetivo General

Realizar el análisis del modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter al sector de la arquitectura modular y la innovación en el diseño en Europa.

Objetivo Especifico

1. Analizar y determinar las barreras de entradas existentes en el sector de la arquitectura modular en Europa.
2. Analizar la competitividad existente en el sector de la arquitectura modular en Europa.
3. Determinar cualitativamente los niveles de rentabilidad y riesgo de la arquitectura modular en Europa, derivados de las fuerzas de Porter.

Análisis de las cinco fuerzas de Porter

Como ya hemos aprendido durante nuestra carrera universitaria y en el actual Master de administración, las cinco fuerzas de Porter es una herramienta que nos permite determinar el nivel de competencia actual de una industria en específico, con el fin último de desarrollar una estrategia empresarial que se adecue a nuestros objetivos y niveles de competencia. A continuación, se desarrolla un análisis de las cinco fuerzas de Porter al sector de la arquitectura modular y la innovación de diseño en Europa.

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