Actividad N°1 Formulación y Evaluación de Proyectos

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

ACTIVIDAD N°1: CUESTIONARIO, PARTE 1.

Presentado por:

DAVID LEONARDO MARTÍNEZ SUAREZ

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

UNIMINUTO

U.V.D.

Tabla de contenido:

1. Introducción.
2. Cuestionario, parte 1.
3. Referencias.

1. Introducción:

A continuación, se presenta el cuestionario sugerido, tomado del capítulo primero del libro que aparece en la referencia, y que habla de algunas nociones básicas al respecto de la formulación de proyectos.

1. Cuestionario, parte 1:

Preguntas sugeridas, capítulo 1:

• ¿Cuáles son las principales características tenidas en cuenta en la definición de un proyecto?

Respuesta: En la definición de un proyecto, se tienen en cuenta, como sus características principales, el enfoque sobre el cual se formula, primeramente, que corresponde a un propósito de alcanzar algún objetivo como respuesta a una necesidad; y el escenario que plantea, según sea su grado de incertidumbre, de probabilidad o de determinación en cuanto a su formulación ante tal necesidad.

• ¿Cuál es la ruta de los principales procesos a seguir en el desarrollo de la formulación de un proyecto?

Respuesta: En el desarrollo de la formulación de un proyecto, la dirección de los principales procesos a seguir está determinada por su objetivo, que en materia de inversión surge como respuesta, o bien ante la identificación de un problema, de una oportunidad de negocio, o de la captación de recursos, para los cuales se establecen cuatro etapas de carácter general que han de desarrollarse de manera consecutiva a fin de lograr su efectiva ejecución, y que son:

1. Los estudios preliminares de recopilación de la información pertinente al problema u oportunidad detectada;
2. Los análisis de pre factibilidad que procesan y comparan la información a fin de perfilar el proyecto, y sugerir alternativas de solución;
3. El estudio de ciclo primario o de preparación del proyecto, mediante el cual se define con exactitud el perfil del proyecto preliminar a partir de la retroalimentación basada en el análisis de las necesidades del problema identificadas en contraste las posibles alternativas de solución tanto tecnológicas como financieras. Dicho proyecto preliminar establece la base sobre la cual se optimiza un diseño detallado a partir de un proceso iterativo que analiza la estabilidad, la sensibilidad y la compatibilidad de un modelo o concepto; dicho diseño detallado ha de validarse en la forma de un prototipo, que servirá como base de un proceso productivo o de construcción; y,
4. El estudio secundario o análisis de implementación, que finalmente asigna los recursos para dar comienzo al proceso productivo, su comercialización y posterior consumo.

• ¿Cuál es la diferencia entre las fases de planeación y ejecución de un proyecto?

Respuesta: la planeación de un proyecto se relaciona con la conceptualización y la definición teórica de cómo se habrá de realizar y desarrollar un proyecto, bien desde sus líneas más generales, relacionadas con la definición de un problema y con la necesidad de hallarle una solución emprendida a raíz del proyecto en sí, hasta sus líneas más específicas que describen el cómo las especificaciones de una alternativa de solución permitirán hallar una solución efectiva a dicho problema. En contraste, la ejecución de un proyecto involucra la aplicación de dicho plan durante el tiempo que tome desarrollarlo y materializarlo en un resultado tangible, y que en última instancia minimizará el problema que suscita originalmente el emprendimiento del proyecto. Ello implica que existe una labor administrativa de por medio, que organiza, dirige y evalúa el proyecto.

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