Actividad Práctica “Coesam: Los propulsores de la rosa mosqueta”

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Actividad Práctica

“Coesam: Los propulsores de la rosa mosqueta”

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Nombre:         Yohana Andrea Norambuena León

Módulo:         Comportamiento Organizacional

Unidad:         Comportamiento humano en la empresa

Docente:        Gabriela Andrea Canelo Muñoz

1. Explica, ¿Cómo se aprecia los inicios de la empresa?

Podemos darnos cuenta que en la empresa Coesam Group desde sus inicios ha estado súper bien marcado el concepto de sistema ya que lo supo aplicar y desarrollar, entre sus partes podemos lograr apreciar sus secciones tales como la de producción, ventas e incluso estudio e investigación del producto. De tal forma que ninguna de estas es más que la otra y trabajan en conjunto para lograr el éxito de Coesam la cual supo adaptarse al entorno.

Si bien es cierto es una empresa que dio entrada al comercio con la exportación de rosa mosqueta deshidratada en el año 1974 se logró empezar a tener una mirada más visionaria que permitía expandir el negocio logrando crear una nueva industria a través de la unión de un proyecto con Cidere Biobío donde se dieron cuenta que no solo servía de alimento a porcinos. Si no que tenía un valor mayor de comercialización, al extraer y fabricar productos derivados de este fruto silvestre logrando cumplir un propósito y objetivo que los llevo a la presencia de aceite en las semillas de rosa mosqueta. Un trabajo colaborativo entre estado, universidad y empresa, que una vez más gracias a la buena administración logra alcanzar objetivos mucho más amplios que los esperados.

Tras el éxito que fue teniendo Coesam Carlos Armín su fundador supo organizar, planificar y direccionar a Coesam a un proceso de transformación donde dio paso no solo a estudios de su materia prima sino que también a una fundación que investigaba los efectos de su producto lo que le permitió expandir su negocio y crear una empresa internacional en Japón, podemos destacar de esta información que fue un trabajo constante con una trayectoria muy prolongada ya que desde el momento que se fundó Coesam al momento de que Amín tiene como esperanza consolidar su economía y buscar un socio estratégico pasaron 37 años, durante este tiempo Cidere actuó como orientador y garantizaba a instituciones internacionales la seriedad del producto lo que llevo a asociarse a algunos países tales como Corea, Brasil, Argentina, Venezuela y Abjasia negociando su materia prima por unidad producida.

Carlos Armín parte con la jerarquía que él tiene sobre Coesam Group manteniendo la unidad de mando y dando las órdenes hacia los cargos inferiores, estableciendo  la disciplina y el orden, pero eso no es todo con el paso del tiempo fue creciendo esta empresa fue teniendo más cobertura internacional naciendo incluso una empresa relacionada con el producto en Japón de esta forma damos paso a un modelo de organización matricial que tiene diferentes dimensiones según el criterio que se aplica en la empresa de tal manera que su estructura se puede separar por proyectos, mercado al que está enfocado y por las funciones que se realizan.

Hoy en la actualidad Coesam sigue siendo considerada como una pyme, no se sabe valorar el mercado de esta empresa ni las 35 marcas registradas en otros países que logra tener el producto. Al ser una pyme van nutriendo la economía a base de trabajo duro y sobre todo con una inversión de tiempo muy importante. Si vemos a Coesam desde el punto de vista de la microeconomía al final todo se reduce a estudiar y analizar el mercado el cual operan y los precios de sus productos buscando obtener la mejor opción de comercialización, aun así como empresa les va mejor en el extranjero mientras que en nuestro país el producto no es tan rentable por eso mismo la cobertura que tiene en Chile es solo en algunas cadenas de farmacias y supermercados, donde evidentemente no se cuida la industria nacional y las grandes tiendas optan por traer productos importados dando paso al no cuidado de la industria nacional.

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