Actividad de Aprendizaje 2. Planeación estratégica de un negocio

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INTRODUCCIÓN

      En esta actividad aplicaremos los conceptos de la planeación mediante un negocio que nos gustaría o en mi caso ya exista, en la cual se realizara un análisis FODA, la misión y visión de la empresa, los objetivos generales, así como también los objetivos estratégicos, todo esto con la finalidad de saber aplicar y analizar un negocio mediante la planeación.

DESARROLLO

Análisis FODA

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Visión

Ser una reconocida pizzería a lo largo del país, que sale de lo convencional, brindando nuevas opciones y un mejor servicio a nuestros clientes.

Misión

Somos un negocio de comida, que renueva el concepto de la pizza tradicional innovándola con nuevos sabores, con la misión de brindar un excelente servicio y experiencia a nuestros clientes.

Objetivos generales

• Que nuestros productos sean la preferencia del público.
• Que nuestro producto llegue a consumirse en todo el país mediante una cadena de comida rápida.

Objetivos estratégicos

• Estabilidad, innovar nuestros productos frente a la competencia.
• Crecimiento de más locales.
• Brindar un excelente servicio al cliente.
• Mantener una buena publicidad para el aumento de nuevos clientes.

Definición de estrategias

• Que la empresa en un largo plazo se encuentre en posibilidades de expandirse y ser reconocida a nivel nacional.
• Que la empresa sea solida mediante un análisis del estudio de mercado y que tenga todas las condiciones necesarias para enfrentar retos en el entorno.
• Crear la empresa, con la visión de generar empleos, para satisfacer las necesidades de los clientes.
• En el marco del producto que sean productor de buena calidad, regida por las normas estipuladas y materiales que no dañen el medio ambiente.
• Los productos tienen el propósito de consumo por lo que cualquier persona puede adquirir los productos.
• Dentro de las características de los productos resalta la variedad de ingredientes que el consumidor puede agregar llamando más la atención del cliente.
• Se usa la creación de contenido físico como volantes y folletos, y digital como el uso de redes sociales para publicitar y dar a conocer la imagen de los productos.

Justificación de selección de estrategia

• Creación de una imagen llamativa para transmitirla al publico mediante los anuncios de redes sociales.
• Llevar un control de costos, donde se relaciona en su totalidad con la elaboración de los productos, costos de producción, la elaboración y distribución del producto, siendo necesarios para una orden en la producción.
• Asignar costos para las materias primas, como proveedores, y costo de producción.
• Diseñar estrategias para innovar los productos tomando en cuenta la opinión de los clientes, analizando los factores internos y externos para mejorar.

CONCLUSIONES

Se comprende la planeación estratégica de un negocio, desde analizar sus fortalezas y debilidades mediante el análisis FODA, establecer la misión y visión de el negocio, para comprender hasta donde se pretende llegar, además de los valores y principios, establecer los principios estratégicos los cuales son importantes al igual que justificarlos, la mayoría de proceso en la producción es manual, pero se implementa el uso de nuevas tecnologías y maquinaria, se debe dar un orden a la selección de costos, la utilización de materiales y productos mejoraran el producto y con ello satisfacer las necesidades de los cliente.

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