Actividad de Estrategias competitivas de Porter.
Enviado por davidp1577 • 19 de Noviembre de 2015 • Tarea • 518 Palabras (3 Páginas) • 153 Visitas
3. Identificar el intento estratégico de la organización a estudiar y establezca una relación con las estrategias competitivas de Porter.
MISIÓN
Tennis S.A es una compañía líder del sector textil, ofrece una excelente opción en vestuario, confeccionado en fibra natural; garantizando calidad, precio, llegando a los clientes través de una amplia red de distribución. Regidos por principios éticos y morales en lo comercial y social.
Buscan cumplir con las expectativas de los clientes y accionistas, y contribuir con el desarrollo de sus proveedores, colaboradores y con su país.
VISIÓN
Ser una compañía líder y reconocida como la mejor opción en prendas de vestir informales y de alta calidad en el mercado nacional e internacional, por medio de un servicio a los clientes que brinde valor agregado y supere sus expectativas.
VALORES Y PRINCIPIOS
Puntualidad, iniciativa, amabilidad, respeto, disposición y honestidad
PRODUCTOS
Productos Match:
- Son los productos más importantes en su portafolio, y por eso esas prendas marcan la tendencia de moda en cada temporada.
Productos Básicos:
- Son prendas que tienen una silueta básica, conformadas por camisetas Polo, ropa interior masculina y pantalones.
Tennis tiene un enfoque en la diferenciación de su marca. La estrategia de diferenciación se muestra mediante el valor agregado de cada producto que maneja, Tennis no trabaja con prendas de piel, busca proclamar sentimientos de libertad, juventud, dinamismo, creatividad, naturalidad y frescura.
A pesar de la competencia tan amplia que existe en el mercado, esta marca siempre está dirigiendo sus esfuerzos a la innovación en sus prendas de vestir generando en los clientes tanta fidelidad como sea posible. Los costos de sus productos son elevados pero sin embargo sus clientes los prefieren no solo por moda sino por la alta calidad y el gran compromiso por seguir siendo líderes en el mercado. Además sus colecciones mensualmente cambian y eso es precisamente lo que más agrada a sus compradores.
Tienen presencia publicitaria en canales ATL y BTL, generando un concepto enfocado al ADN de la marca y la inspiración que esta marcando en el momento la tendencia que se quiere manejar. Entre ellos vallas publicitarias, prensa, revista, internet y otros impresos que aportan crecimiento a la marca.
4.
Categoría de Efectividad | Meta o Submeta | Medida de Desempeño | Cómo medir | Fuentes de Datos | ¿Qué se considera efectivo? |
Expandir la marca al mercado internacional | |||||
Ofrecer productos de la mejor calidad | |||||
Mantener una permanencia de la marca a nivel nacional | |||||
Crear mayor fidelidad a costa de la innovación en los productos | |||||
Aumentar las ventas |
5.¿De que forma ayudaría a la organización a ser mas efectiva si alcanzara estas metas? ¿Qué metas podrían tener mas peso q otras? ¿Por qué?
R/ Las metas son la manera se medir y enfocar el rumbo de cualquier empresa, por éste motivo, al cumplirlas proveen el desempeño óptimo que se busca. De manera tal que, conseguir y expandir nuevos mercados aumentan de manera significativa los ingresos de la misma y ésta a su vez en desarrollo e innovación para generar retrocompatibilidad eficaz.
Las metas están entrelazadas para lograr un proceso estratégico horizontal en el que las metas con más peso son:
Buscar la internalización.
Mantener y aumentar exponencialmente la cuota de mercado local.
Y satisfacer y crear lazos con las necesidades de los clientes
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