Actividad de Fundamentos de Cadena de Suministro

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Fundamentos de Cadena de Suministro

Actividad 3

       Nombre: Edgar Aurelio Hernández Portillo                                Matricula: 2857215

1. Determine el tiempo disponible semanal si se cuenta con 2 máquinas de corte las cuales trabajan 2 turnos de 8 horas cada turno y 7 días de la semana.

(2) X (16) X (7) = 224 Horas

1. La utilización refiere a la relación de tiempo real utilizado del total del disponible, determine la utilización si se trabajaron si únicamente se trabajaron 80 horas (dos turnos solamente 5 días a la semana).

80 / 224 = 35.7%

1. Suponiendo que se sabe que se utilizaron 80 horas de trabajo y la producción fue de 18 unidades, las cuales tienen un tiempo estándar de 5 horas, por tanto tienes un total de 90 horas de tiempo estándar, por tanto tenemos que la Eficiencia es de 113%.

1. Las empresas utilizan estas estrategias para nivelar y balancear la carga de trabajo entre su capacidad disponible y su capacidad requerida, EXCEPTO:

• La utilización de Tiempo Extra              
• Subcontratar empleados
• Modificar los turnos de trabajos            
• Alterar los tamaños de los lotes

1. Tiempo requerido para adecuar la estación de trabajo para el punto de trabajar, ejemplo colocar todas las herramientas, colocar rollos de material, calentar.

Seteo

1. El nivel de inventario debe ser calculado en función a:

Demanda de los clientes

1. El control de inventarios ABC es la base para determinar la frecuencia de los conteos cíclicos, por tanto en la empresa el núm. De parte 12DAX-0023 está dentro del 20% del total de materiales tiene un valor unitario de $2000 y es el componente básico de las funciones del producto que fabricamos, en que categoría esta?

Tipo A

1. Existen 3 metodologías más utilizadas para el control y determinación cantidades de compras, EXCEPTO:

• Lote por lote
• Ordenes de cantidad fija
• Lote económico o EOQ  

1. Coordinar la logística para abastecer los procesos productivos a través de toda la cadena de suministros es el objetivo de:

La red de distribución

1. Supongamos que el puesto que usted desempeña sus funciones son: establecer prioridades de órdenes de trabajo, se monitorean niveles de inventario, se ejecutan ordines de producción y se establecen fechas de arranque y cierre de ordenes

Control de producción

1. Todo el material que se encuentra en la planta desde materia prima, subensambles, ensambles, producto final, material de empaque, refacciones, herramientas, etc.

Inventario

1. Calcule el tiempo disponible de una empresa si se cuenta con una maquina trabajando 8 horas diarias por 5 días a la semana.

(1) X (8) X (5) = 40 Horas

1. Suponiendo que la producción fue de 18 unidades, las cuales tienen un tiempo estándar de trabajo de 5 horas calcule el tiempo total estándar:

(18) X (5) = 90 Horas

1. Considerando el tiempo total estándar calculado anteriormente se logró  producir las piezas necesarias en tan solo 74 horas trabajadas, resultando en una eficiencia de:

74 / 90 X 100 = 82.2%

1. Determina la capacidad tomando en cuenta que se compró una máquina, una utilización del 92% y una eficiencia ya calculada en el punto anterior Determine la capacidad disponible:

(40) X (92) X (82.2) = 302,496

1. Calcule la rotación de inventario de Una empresa vende 100 millones de pesos al año, y tiene un inventario promedio de 20 millones

100 millones / 20 millones = 5

1. Determine el punto de re orden suponiendo que existe una demanda semanal de 50 unidades y se desea mantener un inventario de seguridad de 20 piezas y el tiempo de espera es de 6 semanas

(50) X (6) + 20 = 320

1. Determinación de cantidad de producto que se puede trabajar en el centro de trabajo en un periodo de tiempo determinado.

Capacidad de producción

1. Indicador que muestra la rapidez con la que la compañía es capaz de convertir sus inventarios en flujo de efectivo

Control de inventario

1. Punto de Re orden, Revisión Periódica y MRP son sistemas para determinar:

Frecuencia de compra

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