Actividad integradora del módulo 1 BIKOR, S.A de C.V.,

DEFINICION DEL PROBLEMA:

BIKOR, S.A de C.V., Inicio sus operaciones en 1965, Era una empresa familiar que se dedicaba a la salud porcicola, fundada por el Sr. Javier Ramírez y era el único patrimonio de la familia, tenían más de 30 años en el mercado, en su planta se dedicaban a actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos porcicola, según el sr Ramírez se contaban dentro de las primeras 6 compañías en el mercado mexicano.  En los últimos años hubo una baja rentabilidad, entendemos que “la rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente ganancia” (crece negocios,2012, parr.1

Se puede apreciar claramente que el objetivo que tiene BIKOR no se cumple ya que se tiene un incremento en ventas pero también en costos y gastos de operación, por lo que no es viable el plan. También vemos que tiene conflictos entre el director de producción, ventas y mercadotecnia ya que se tienen diferentes puntos de vista uno de ellos quiere eliminar ciertas presentaciones pero el otro no

En la información que se nos presenta podemos ver el informe de venta que nos indica que del año 2001 al 2002 hubo diminución de ventas pero para el 2003 tiene estimado incrementar la venta a 73,976. En el estado de resultados podemos ver que se estima un incremento para el 2003 pero en gastos de mercadotecnia y con esto las utilidades serian menores que las que se tuvieron en el 2002

Conforme a la información que nos proporciona el caso , podemos ver que la empresa BIKOR sufre de una disminución en sus utilidades, a causa principalmente por una contradicción del mercado Porcicola, también podemos detectar que la empresa contaba con varios tipos de productos, lo cual también nos genera conflictos como mencionábamos ya anteriormente por sus directores de las diferentes áreas que conformaban la empresa,

¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita? El caso presenta un sistema de costeo absorbente, ya que en el anexo II presenta costos o gastos indirectos fijos, por lo que se puede suponer que todos los costos son absorbidos como costos del producto sin embargo la empresa debe proporcionar un registro de cuanto se gasta por cada cantidad de producto que se fabrica para poder utilizar un costeo por ordenes que es el cual nos proporcionara las cantidades de producto para la elaboración de la orden, algunas de las características de este costeo son

• Se acumulan por lotes
• Producción bajo pedidos específicos
• No se produce normalmente el mismo articulo

stos que serían de utilidad para la solución del caso.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta

Una vez que ya se ha logrado definir el problema o la “situación”, continuamos a la fase de “proceso”, en la cual se engloba todas las posibles alternativas que se pueden generar para resolver la situación definida.  En la empresa BIKOR, el Dr. Eusebio realizo una reunión con la junta directiva y discutieron el plan de Acción, de donde surgieron las 4 ideas y alternativas a tomar para mejorar la situación actual de la empresa. Por último, el Dr.Eusebio dio un plazo de 15 días para que los directivos llegaran con un plan detallado de la alternativa a tomar. Como podemos ver también, la etapa de “solución” no ha llegado aún debido a que no se ha  ni elegido una alternativa en si,además debemos recalcar que, independientemente de la alternativa que sea elegida, el Dr,Eusebio haría bien al realizar un proceso de experimentación con cualquiera que sea la alternativa elegida para así poder ver cual sería la mejor opción para la empresa evitando equivocaciones teniendo así un margen de error.

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