Actividades tema 2 El caso Enron

Actividades del tema 2. La empresa.

Actividad 1. El caso Enron.

Podemos ver una relación entre la noticia anterior y la teoría de la agencia, puesto que el problema del caso Enron surge a raíz de sobornos para que aumentara el número de contratos en ciertos territorios y poder aparentar un éxito económico de su empresa para que aumentara el número de acciones de la misma. Estos “falsos” contratos llevaron a esta empresa a la ruina por el conflicto de intereses entre el principal y el agente, ya que cada uno persigue objetivos totalmente diferentes y no se ha llevado a cabo un acuerdo que beneficie a ambos ni se ha tenido una vista a largo plazo para evitar unos gastos de control que han favorecido la mala ejecución del agente.

Actividad 2. Erpi.

1 Cuestión. Principales recursos y capacidades:

Recursos financieros(recursos internos, efectivo.. ),Recursos Físicos ( tamaño, sofisticación técnica, flexibilidad de los equipos…), Recursos humanos (Adaptabilidad de los trabajadores, habilidades, conocimientos y experiencia de empleados ), Recursos tecnológicos (tecnología disponible, facilidad para investigar,experiencia en la aplicación práctica del saber tecnológico), Recursos organizativos (tecnología de planificación,coordinación y control ), Recursos de reputación ( éxito de su calidad, lealtad de clientes )

La implicación estratégica es sostenible ya que sus recursos y capacidades anteriormente nombradas son muy valiosas, puesto que le permiten funcionar correctamente adaptándose a cada tipo de empresa, escasos puesto que muy pocas empresas disponen de ellos, inimitables porque la calidad de su programa informático es superior al de sus competidores e insustituible para aquellas empresas clientes de ERPI.

2.Cuestión. Las capacidades organizativas de Erpi son muy valiosas porque llevan a cabo lo que sus consumidores necesitan, difíciles de imitar como se ve reflejado en su ventaja competitiva en el mercado y las capacidades y recursos que le llevan a ello y por tanto, difíciles de sustituir en el mercado, como bien explica que existen otras empresas competidoras y no supone una amenaza para ERPI.

Actividad 3.

Según la teoría de los costes de transacción, la empresa es una forma de organizar el intercambio de bienes y servicios, ya que los costes de transacción hacen que la empresa sea más eficiente que el mercado.

Veámoslo con un ejemplo:

Para mi empresa donde se fabrican escritorios de madera, un elemento principal es la madera. Tengo dos opciones de conseguirla, comprándola a una empresa que me la proporcione o encargarme yo de todo el proceso.

En el caso de que quisiera comprarla, tendría unos costes de transacción (información, negociación, garantía, y costes ex post una vez que pueda firmarse el contrato…) pero que no serían muy elevados, ya que el dueño de la empresa de madera

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