Actovodad de logistica

ACTIVIDAD 1:

Stock de seguridad: 1000 envases plásticos, 1500 litros de agua y 1000 botellas llenas

Stock actual: 1000 envases plásticos, 3000 litros de agua y 1800 botellas

Previsión de mercaderías:

1. La empresa GAMMA S.A necesitara para el mes de agosto 180000 botellas llenas para la venta, y 1000 que quiere tener para el stock de seguridad. Eso hará un total de 181000 botellas.

La producción deberá cubrir el total de ventas y el stock de seguridad; como en el almacén contamos con 1800 botellas y se desea vender 180000, la empresa deberá fabricar 179200 unidades (181000 – 1800 = 179200)

1. La empresa necesitara 179200 litros de agua para cubrir las 179200 botellas que fabricara y a su vez se necesitara 1500 litros más para mantener el stock de seguridad, es decir 180700 litros de agua en total (179200 + 1500 = 180700)
2. Necesitaran 179200 envases más los 1000 que pretende tener como respaldo, dando una totalidad de 180200 envases vacíos.

Pedidos al proveedor:

1. Agua: para cubrir las ventas del mes de agosto la empresa deberá pedir 177700 litros de agua; debido a que en su almacén cuentan con 3000 litros de agua (180700-3000 = 177700)
2. Envases: se necesitaran 178700 envases, ya que se cuenta con 1500 en stock (180200 -1500 = 178700)

ACTIVIDAD 2:

Stock de seguridad: 10 unidades

Stock actual: 20 unidades

Previsión de mercadería:

Como tiene previsto vender 500 libros para el mes de febrero deberá tener 510 libros, 500 destinados a la venta directa y 10 para armar el stock de seguridad

Pedidos al proveedor:

Como en almacén ya se cuentan con 20 libros solo se deberá pedir al proveedor 490 unidades.

ACTIVIDAD 3:

Un cliente realiza el pedido de un ordenador personalizado, entonces el comerciante deberá tomar en cuenta las características específicas que el cliente desea para luego armar un proyecto específico.

Primero deberá controlar que en su almacén cuente con todas las herramientas necesarias para llevar a cabo el pedido; de lo contrario se deberá pedir a un proveedor lo que se necesite. Es importante que se analice la calidad de mercadería y el tiempo que tardara en llegar, y a su vez deberemos determinar el tiempo que nos llevará tener listo el producto. Una vez terminado, se deberá controlar que cumpla con las expectativas del cliente y que la calidad sea acorde al precio.

ACIVIDAD 4:

Costes que se reducirán gracias al modo de diseñar los productos comercializados por Ikea:

• Se reducirán Costes en transporte y almacén, debido  a que será menor el número de fletes gracias a que se podrá acumular más cantidad de cajas por transporte, ahorrando tiempo y dinero.
• Además en almacén se reducirá en espacio físico gracias a que las cajas son más pequeñas en comparación con otras.

ACTIVIDAD 5:

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1. INDUSTRIA: fabrica el producto, en este caso refresco en lastas de aluminio reciclables
2. PROVEEDOR: las latas son adquiridas por un proveedor que se encarga de venderlas a los distintos puntos de ventas
3. SUPERMERCADOS: aquí es donde se hace llegar el producto final al consumidor
4. CONSUMIDORES: estos adquieren el producto y una vez consumidos arrojan las latas a la basura
5. DESECHO: la empresa encargada de la recolección de residuos recoge el desecho de los consumidores
6. RECICLAJE: ya en la planta de tratado de residuos las latas se separan y son enviadas a las industrias correspondientes para su reutilización.

ACTIVIDAD 6:

La opción dos es la correcta, ya que se construirá una plataforma logística en Madrid desde donde se trataría directamente con los proveedores, en esta se almacenaría gran parte del stock de las diferentes sucursales por lo que las tiendas harían el pedido directamente a la plataforma. Más allá de los gastos que nos llevaría construir una plataforma, esto nopermitiría ahorrar en transporte y en el alquiler de otros almacenes, además el espacio de las tiendas seria mayor y debido a la cantidad de pedidos que se realzarían podríamos conseguir descuentos en los productos por parte de los proveedores.

ACTIVIDAD 7:

Para disminuir los costes en el transporte se debería crear un almacén en la ciudad de  Barcelona en el que se almacenarían los pedidos que la empresa hace a los proveedores, de esta forma se podría utilizar vehículos de menor porte para recoger los pedidos de los proveedores, y luego serán transportados de Barcelona a Madrid en vehículos de gran porte.

ACTIVIDAD 8:

Para reducir los costes de transporte desde Toledo hasta Sevilla será necesaria la implementación de un nuevo almacén en Sevilla, de esta forma podríamos transportar la mercadería en vehículos pesados desde Toledo a Sevilla y una vez en Sevilla los pedidos serán enviados a todas las demás sucursales en vehículos de menor porte.

ACTIVIDAD 9:

La opción uno es la indicada basándonos en los costes, ya que:

• En el primer caso los gastos de transporte serian $1100 por 5000 pedidos anuales, lo que nos da un total de $5500000.
• En el segundo caso los gastos de transporte serian de $828 por 5000 pedidos, dándonos un total de $4140000 anuales, a esto deberíamos sumarle los gastos de instalación y mantenimiento de las plataforma, anualmente estos gastos ascenderían a un total de $6210000.

ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE DE COMPROBACION:

1. Las empresas comerciales compran de sus proveedores: (B) mercaderías
2. ¿Cuál de las siguientes no es una prioridad competitiva en la empresa moderna?: (B) costes
3. La flexibilidad es: (A) la posibilidad de hacer cambios frente a la necesidades de los clientes
4. La logística inversa se ocupa: (B) de cómo se recuperan los productos fuera de uso
5. La prioridad competitiva “tiempo” hace referencia: (A) a la rapidez y fiabilidad de las entregas
6. Una plataforma logística ahorra coste: (C) de transporte
7. Un almacén de transito consigue ahorros de costes de transporte gracias: (B) a la consolidación de envíos

ACTIVIDADES DE APLICACIÓN:

08- Proceso logístico que tiene que seguir un automóvil hasta llegar al punto de venta:

1. El cliente elige el modelo que la concesionaria ofrece en el punto de venta
2. Una vez que la empresa cuenta con esta información inicia la fabricación del vehículo, por supuesto que en un principio deberá realizar en pedido de todas las materias primas que necesitara para el proceso, controlando la calidad y los costes de trasporte.
3. Una vez que tenga todos los elementos necesarios procederá a la fabricación del producto; en el cual intervienen los trabadores de la empresa, así como los equipos y  maquinarias de la fábrica. Lógicamente esto acarrea un coste al automóvil.
4. Para su finalización la estructura del vehículo pasa por las distintas etapas de la fábrica, donde se le añaden la pintura, la tapicería, los cristales, etc.
5. Una vez que el automóvil está listo es almacenado; como esto conlleva gastos el tiempo de almacenado es muy corto, de lo contrario perderíamos beneficios.
6. Solo queda distribuirlo a los distintos puntos de venta en los que sea solicitado para que los consumidores puedan adquirirlo con satisfacción.

09-  Para evitar la Ruptura de stock es necesario llevar a cabo una buena gestión del nivel de stock. Para esto es necesario:

• Tener cuenta el tiempo en el que se ordenaron los pedidos
• Analiza bien la cantidad solicitada en cada pedido
• Tener en cuenta cuantos productos serán destinados para almacenamiento
• Analiza los plazos de entrega indicado por los proveedores
• Estimar la posibilidad de que algún producto se deteriore
• Prever que la demanda puede variar

Las posibles consecuencias de la ruptura de stock son la pérdida de ventas, de imagen y de la confianza de los consumidores.

10- Primer caso:

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