Admón. estrategia operativo

Una empresa productora de chocolates cuenta con 10 años en el mercado, lo que le ha permitido incrementar sus bases de clientes de manera constante. Asimismo, cuenta con diversos proveedores de materia prima y paga sus impuestos puntualmente al Gobierno. El crecimiento de la industria chocolatera le ha permitido un aumento constante en utilidades en los últimos años.

¿Desde el  punto de vista sistémico, porque podemos decir que la empresa es un sistema?

Seleccione una:

[pic 1]Tiene procesos, es un sistema cerrado, no tiene relación con el Gobierno y no tiene subsistemas.

[pic 2]Porque tiene entradas, procesos, salidas e interactúa con otras empresas que a su vez son sistemas. 

El enfoque sistémico ve a la empresa como un sistema que tiene entradas, procesos y salidas y que a su vez  interactúa con otros sistemas.  Puntúa 1.0 sobre 1.0

[pic 3]Porque tiene entradas, procesos y salidas y es un sistema cerrado.

[pic 4]Tiene entradas y salidas, es un sistema cerrado y no tiene relación con el Gobierno.

Retroalimentación

Su respuesta es correcta.

Pregunta 2

Parcialmente correcta

Puntúa 0.50 sobre 1.00

[pic 5]Señalar con bandera la pregunta

Texto de la pregunta

Una empresa que confecciona ropa ha clasificado su portafolio de productos y presenta los siguientes resultados:

Los vestidos se encuentran en crecimiento y cuentan con una importante participación de mercado.

Los pantalones crecen moderadamente pero cuentan con una participación de mercado muy importante y generan el mayor flujo de efectivo.

Las faldas están en un sector de crecimiento pero con baja participación de mercado.

Las blusas no están creciendo y tienen una baja participación de mercado.

Con base a la matriz BCG, ¿en qué cuadrante se encuentra cada producto?

Seleccione una:

[pic 6]Vestidos-Vaca, Pantalones-Estrella; Faldas-Interrogación; blusas –perro. 

Los vestidos corresponden a productos estrella, porque crece el sector y tiene alta participación de mercado; mientras que, los pantalones son vaca porque tienen alta generación de flujo. Las faldas son de interrogación porque crece el sector pero con baja participación de mercado y el perro no tienen participación de mercado ni están creciendo, como es el caso de las blusas.Puntúa 0.50 sobre 1.0

[pic 7]Vestidos-Vaca, Pantalones-Vaca; Faldas-Interrogación; blusas -perro.

[pic 8]Vestidos-Interrogación, Pantalones-Estrella; Faldas-Vaca, blusas –perro.

[pic 9]Vestidos-Estrella; Pantalones-Vaca; Faldas-Interrogación; blusas -perro.

Retroalimentación

Su respuesta es parcialmente correcta.

Pregunta 3

Parcialmente correcta

Puntúa 0.50 sobre 1.00

[pic 10]Señalar con bandera la pregunta

Texto de la pregunta

Una empresa desea conocer cómo se compara con respecto a la competencia, llegando a las siguientes conclusiones:

• Existe una gran variedad de empresas que ofrecen productos similares, por lo que los clientes pueden elegir a quién comprar.
• Por los niveles de inversión es poco probable que entren nuevas empresas al mercado.
• Existe un número reducido de proveedores por lo que pueden aumentar el precio de los insumos.
• No hay productos similares en el mercado.

Con base a las 5 fuerzas de Porter, ¿qué enunciado define la situación de la empresa?

Seleccione una:

[pic 11]Alto poder de negociación de los clientes, bajas barreras de entrada, bajo poder de negociación de los proveedores y sí hay amenaza de productos sustitutos.

[pic 12]Alto poder de negociación de los clientes, altas barreras de entrada, bajo poder de negociación de los proveedores y sí hay amenaza de productos sustitutos. 

Hay un alto poder de negociación de los clientes porque existe una gran variedad de empresas que ofrecen el mismo producto y altas barreras de entrada por los niveles de inversión. El bajo poder de negociación de los proveedores y las amenazas de productos sustitutos no son correctos ya que existe alto poder de negociación de los proveedores porque existe un número reducido de ellos y no hay amenaza de productos sustituto. Puntúa 0.50 sobre 1.0

[pic 13]Alto poder de negociación de los clientes, altas barreras de entrada, alto poder de negociación de los proveedores y sí hay amenaza de productos sustitutos.

[pic 14]Alto poder de negociación de los clientes, altas barreras de entrada, alto poder de negociación de los proveedores y no hay amenaza de productos sustitutos.

Retroalimentación

Su respuesta es parcialmente correcta.

Pregunta 4

Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

[pic 15]Señalar con bandera la pregunta

Texto de la pregunta

Una empresa que produce productos de plástico ha clasificado su portafolio de productos y presenta los siguientes resultados:

Los vasos se encuentran en crecimiento y cuentan con una importante participación de mercado.

Los platos  crecen moderadamente pero cuentan con una participación de mercado muy importante y generan el mayor flujo de efectivo.

Las cucharas  están en un sector de crecimiento pero con baja participación de mercado.

Los cuchillos no están creciendo y tienen una baja participación de mercado.

Con base a la matriz BCG, ¿en qué productos debe de invertir la empresa y en cuáles dejar de invertir?

Seleccione una:

[pic 16]Invertir en los platos y cuchillos y des-invertir en los vasos y las cucharas.

[pic 17]Invertir en los vasos, platos, cuchillos y des-invertir en las cucharas.

[pic 18]Invertir en los platos, vasos  y cuchillos y des-invertir en las cucharas.

[pic 19]Invertir en los vasos, platos y cucharas y des-invertir en los cuchillos. 

De acuerdo con el análisis de negocio, los vasos son estrella y tienen crecimiento en su sector y alta participación de mercado; los platos son productos vaca y tienen una alta generación de flujo; las cucharas son de interrogación están creciendo pero con baja participación de mercado, lo que implica que con buenas estrategias se pueden recuperar  y los cuchillos son perro que no tienen participación de mercado ni están creciendo por lo que se debe de analizar dejar de invertir en ellos.  Puntúa 1.0 sobre 1.0

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