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Objetivo:

Explicar en qué consiste la matriz FODA y para qué se utiliza, así como exponer cuáles son sus variables y el uso de cada una de éstas. De igual manera, aplicar dicha matriz en un análisis práctico de la empresa ARCA.

Procedimiento:

Se inició el ejercicio en clase, los integrantes del equipo discutieron sobre qué empresa realizar el análisis de la matriz FODA; una vez elegida la empresa (ARCA) se continuó por definir el primer cuadrante (Fortalezas internas) y se analizaron las fortalezas que presenta la empresa. Posterior a esto, los integrantes del equipo analizaron el siguiente cuadrante (Debilidades internas), donde encontraron las áreas de oportunidad que presenta la empresa en su organización y ejecución.

Se continuó por analizar el cuadrante de Oportunidades, donde los integrantes del equipo evaluaron qué factores externos son los que influyen de manera positiva para el desarrollo de la empresa. Después de esto se terminó la realización de los cuadrantes con el último de ellos (Amenazas), donde se examinaron los factores externos que pueden influir de manera negativa a la organización. Finalmente se terminó el análisis FODA con la evaluación detallada de los resultados mostrados en los cuadrantes.

Introducción

(David, 2003) Menciona que FODA es la matriz de las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas; es una herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a crear cuatro tipos de estrategias: estrategias de fortalezas y oportunidades (FO), estrategias de debilidades y oportunidades (DO), estrategias de fortalezas y amenazas (FA) y estrategias de debilidades y amenazas (DA). El ajuste de los factores externos e internos es la parte más difícil de desarrollar en una matriz FODA y requiere un criterio acertado.

Las estrategias FO utilizan las fortalezas internas de una empresa para aprovechar las oportunidades externas. Las empresas siguen por lo general estrategias DO, FA o DA para colocarse en una situación en la que tengan la posibilidad de aplicar estrategias FO.

De igual manera, David afirma que cuando una empresa posee debilidades importantes, lucha para vencerlas y convertirlas en fortalezas; cuando enfrenta amenazas serias, trata de evitarlas para concentrarse en las oportunidades. Las estrategias DO tienen como objetivo mejorar las debilidades internas al aprovechar las oportunidades externas; existen oportunidades externas, pero una empresa posee debilidades internas que le impiden aprovechar éstas.

Las estrategias FA usan las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas; esto no significa que una empresa sólida deba enfrentar siempre las amenazas externas. Por su parte, las estrategias DA son tácticas defensivas que tienen como propósito reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas. Una empresa

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