Administración General y Moderna

Tarea 1 Administración Estratégica

Objetivo:

Desarrollar un ensayo sobre la importancia de la Administración Estratégica en las empresas.

Enunciado:

Desarrolla un ensayo sobre la importancia de la Administración Estratégica en las empresas. La rúbrica es la siguiente:

1. Definición propia de Estrategia Empresarial. (1p)
2. Importancia de la Administración Estratégica en las empresas. (1p)
3. Investigación sobre tipos de estrategias empresariales a utilizar para: crecer, disminuir gastos, competir. (1p)
4. Reflexión sobre alguna de las estrategias utilizadas por la empresa en donde trabajas o trabajaste que ayudaron a sobrellevar la pandemia entre el 2020 y 2021. (1p)
5. Presentación, creatividad, originalidad en el planteamiento. (1p)

1. ¿Por qué es importante la planificación estratégica en las empresas? 

Sin necesidad de explorar más allá de lo evidente, la planificación estratégica es vital para que el “Brain Storm” de los empresarios y su equipo técnico asesor, ponga en orden las ideas y marquen el plan de ruta, con objetivos claros y determinando así el inicio del proyecto empresarial global, o determinada ejecución a lo interno o externo de la compañía.

En cualquier momento sea por necesidad o simplemente innovación de la compañía la planificación estratégica debe estar presente en la vida institucional y en las políticas de dicha organización no solo para subsistir en el mercado, sino también para ser exitosos y altamente competitivos frente a sus pares y el mercado en general.

1. ¿La planificación estratégica debe ser iterativa?

Como criterio personal y muy contrario considero que la Planificación Estratégica tiene sus bases fundamentales en la innovación, por lo que si lo manejamos iterativamente no podremos ser atractivos o competitivos, por eso la Planificación Estratégica que por definición es a largo plazo siempre tendrá sus bemoles, a partir de ese punto la reingeniería del o los procesos entrar a ser parte fundamental de la misma.

1. Describe los pasos a seguir para su diseño e implementación. 

1. Reunir al equipo multidisciplinario con el planificador estratégico a la cabeza del proceso.

En este punto los pasos y línea de acción definiendo tiempos serán los importantes definidos por el estratega.

1. Recolección y minería de datos.

Recabar toda la información pasada y presente a lo interno y externo, es necesaria para poder interpretar necesidades.

1. Construcción del Plan.

Crear o reafirmar la visión, misión, valores y objetivos institucionales.

1. Construir el plan en el tiempo.

Definido la visión, misión y otros, se deberá plantear los procesos por tiempos y acciones definidas, como obejtivos específicos, indicadores e iniciativas.

1. Capacitación, mapa estratégico o uso de BSC

Se deberá educar a cada uno de los integrantes de la organización y presentar el mapa de acción y de ser posible la implementación del Balance Score Card.

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