Administración de operaciones logísticas. Cadena de suministro Zara

[pic 1]

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES LOGÍSTICAS

Cadena de suministro Zara

[pic 2]

Índice

Introducción        3

Flujo de gestión de producción.        4

Estrategia de distribución de la empresa a nivel mundial.        5

Proceso de aprovisionamiento y de distribución.        5

Canal de distribución y estrategia de la compañía.        5

Conclusión        6

Bibliografía        7

Introducción

Grupo Inditex es un conglomerado empresarial que tiene un modelo de negocio diferenciado, que cuenta con su propia cadena de suministro y un buen ejemplo de método industrial en términos de logística es la cadena de suministro de Zara. Esta empresa es una de las compañías a la cabeza en la innovación logística, que incorpora nuevas tecnologías y almacenes.

En el presente documento se analizará el éxito de la cadena de suministro de Zara, sus estrategias, proceso logístico, trazabilidad y sus canales de distribución.  

Flujo de gestión de producción.

[pic 3][pic 4][pic 5]

[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14]

                                           [pic 15]

[pic 16][pic 17]

[pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25]

[pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30]

[pic 31][pic 32]

[pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37]

[pic 38][pic 39]

[pic 40][pic 41]

[pic 42]

[pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49]

[pic 50]

 [pic 51][pic 52]

[pic 53][pic 54][pic 55][pic 56]

        Estrategia de distribución de la empresa a nivel mundial.

Una de las estrategias del grupo Inditex en su distribución a nivel mundial es la cadena de suministro de Zara, ya que al ser un conglomerado que se dedica al diseño, fabricación y venta de ropa de moda internacional, tiene su propia cadena de suministro. De esta forma se busca la disminución de costos de inventarios en los puntos de venta y cuenta con una capacidad de respuesta de 62 horas, abasteciéndose así dos veces por semana.

Esta cadena de suministro logra minimizar el tiempo de reabastecimiento, gracias a que garantiza la disponibilidad del producto en tiempo, lugar y forma, también se abastece de países que están cercanos reduciendo así los costos de producción.

         Proceso de aprovisionamiento y de distribución.

Existe una relación directa entre el proceso de aprovisionamiento y de distribución, ya que el primero se encarga de abastecer y gestionar los suministros de la empresa que son requeridos para la venta y fabricación de esta y así se pueda disponer de un flujo continuo y garantizar un correcto funcionamiento en el resto de las operaciones de la cadena de suministro. En este caso Zara tiene un sistema de aprovisionamiento en proximidad, al contar con 50% de su producción en países cercanos, reduciendo así el costo de producción y minimizar el tiempo de reabastecimiento. Además, cuenta con un sistema de logística inversa de Inditex, que se basa en un modelo de producciones cortas, favoreciendo que el stock se renueve constantemente. En cambio, el proceso distribución abarca desde que ha sido elaborado el producto por el fabricante, hasta que llega a las manos del consumidor final

...