“Administración del conocimiento en las empresas y su relación con la Cultura Organizacional”

 “Administración del conocimiento en las empresas y su relación con la Cultura Organizacional”

“La Administración del conocimiento en las empresas y su relación con la Cultura Organizacional está definido como el proceso de administrar en forma crítica el conocimiento organizacional para cumplir con las necesidades existentes, así como también explotar el conocimiento adquirido previamente mediante la comunicación y aplicación del mismo para el desarrollo de nuevas oportunidades”, a grandes rasgos esto nos quiere decir que los conocimientos previos adquiridos mediante la experiencia nos ayudaran a poder resolver problemas y formular estrategias sí existen nuevas oportunidades.

Las empresas se encuentran en continuo cambio por la existencia del surgimiento de nuevas competencias y de distintos factores que surgen gracias al ambiente en el que vive, por ello estas organizaciones deben de comprometerse a nuevas capacitaciones e innovaciones en su estructura sin dañar el objetivo que tienen desde su surgimiento como empresa.

Una forma de alcanzar un buen nivel competitivo es tomar el conocimiento como ventaja pues ayuda al cambio basado en la experiencia, así como aceptar estos cambios, aplicarlos al ambiente interno y a los bienes y servicios que ofrezca la empresa.

Para llegar a este punto las empresas necesitan hacer una inversión de capital humano y de Cultura Organizacional refiriéndonos a esta última como la comunicación y motivación que existe; así como de liderazgo y tecnología que ayudan al flujo de información, al manejo del personal y apoyo de actividades de la empresa con respecto a la tecnología

Aunque se tengan todos estos factores que impulsen a tener un buen nivel de competitividad, el verdadero impulsor es el administrador pues implementa los pasos que se deben de llevar y las iniciativas para fortalecer la estructura, en términos generales un buen líder.

“El auténtico valor del Ejecutivo Medio”

Dentro de una empresa el ejecutivo medio es considerado y está acostumbrado a ser sometido al trabajo arduo con una presión constante, sin embargo por ser considerados por los altos mandos como de poca importancia, pueden ser removidos de su puesto en cualquier momento, sin embargo estos ejecutivos de nivel medio son capaces de llevar a cabo diferentes actividades que para la Administración son de vital importancia pues conocen de distintas maneras en la que la empresa se desenvuelve.

Los recursos del ejecutivo medio son escasos y para hacer frente a estos obstáculos buscan la forma más óptima de líder con el poco poder, que también es limitado.

Para el autor se realiza en 5 pasos donde el ejecutivo medio realiza una gráfica destacando los niveles de su desempeño para tener una visión de cómo enfocar su energía en sus labores y de cómo relacionarse para incrementar su valor como ejecutivo e incrementar su liderazgo y poder.

En la vida de un ejecutivo medio puede llegar a tener conflictos pues no es el único que quiere llegar a la sima y poder dirigir una empresa, se encuentra con competencia que puede o no hacer a un lado, pero lo que en verdad va a ser la diferencia serán los conocimientos y la forma en que puede resolver un problema.

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