Administración estratégica y la mercadotecnia

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Tabla de contenido

La importancia de administración como disciplina        2

La evolución de los enfoques de la administración y cómo han afectado a las organizaciones en su toma de decisiones        2

La relevancia del proceso administrativo en la eficiencia de las organizaciones        2

Diferencias principales entre la administración estratégica y la administración tradicional, así como ventajas y desventajas de cada una        2

ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL        2

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA        3

¿En qué consiste el análisis FODA, sus elementos y características?        3

¿En qué consiste el análisis CAME, sus elementos y características, y cómo se interrelaciona con el análisis FODA?        4

¿Qué es el análisis de las 5 Fuerzas de Porter y qué utilidad tiene para la organización?        4

¿Cómo se elabora un análisis PESTEL y para qué sirve?        4

¿Qué se entiende por Benchmarking, qué tipos existen, cómo se elabora y cuál es su utilidad?        5

TIPOS:        5

CÓMO SE ELABORA:        6

UTILIDAD:        6

Conclusiones        7

Referencias        8

La importancia de administración como disciplina

Se estudia fenómeno administrativo (administración) para crecer en eficacia en la realización y organización de cada proceso en la realización de una tarea.

La evolución de los enfoques de la administración y cómo han afectado a las organizaciones en su toma de decisiones

• Enfoque clásico.

• Generó la búsqueda de la efectividad en relación costos-beneficios.

• Enfoque humanista.

• Generó la búsqueda de la comodidad y confortabilidad de los colaboradores.

• Enfoque cuantitativo.

• Generó la necesidad de planificar en base a los aciertos y fallas administrativas en proyectos anteriores.

• Enfoque contemporáneo.

• Generó la necesidad de tomar en cuenta para la planificación, no sólo los datos cuantificables, sino que también variables situacionales y de personal (habilidades, experiencia, valores, etc…)

La relevancia del proceso administrativo en la eficiencia de las organizaciones

 Los procesos que conlleva la administración son necesarios para el cumplimiento de una tarea y se han practicado desde hace mucho tiempo, el fenómeno administrativo solo representa la necesidad implícita de organización en los procesos llevados a cabo.

Diferencias principales entre la administración estratégica y la administración tradicional, así como ventajas y desventajas de cada una

ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL

Se basa en la ejecución del proceso administrativo de principio a fin, teniendo en cuenta cada uno de ellos y dando a cada uno el peso y la importancia que tiene dentro de las empresas u organizaciones. A lo largo de la historia planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar hacen parte fundamental de la empresa.

VENTAJAS:

• Es relativamente fácil de implementar
• Su enfoque es más preciso en los resultados que se espera obtener
• No es susceptible a cambios metodológicos
• Es extrapolable a varios fines y metas a la vez

DESVENTAJAS:

• Hay variables que no se toman en cuenta, lo cual hace impreciso el trayecto
• Es susceptible a pausas y posposiciones debido a situaciones externas.

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Aplicar el proceso administrativo, de manera práctica, dando un enfoque técnico programando y enfocándonos en la identificación de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, el cual tiene como objeto conocer y estudiar cada uno de estos factores .Está enfocada a largo plazo con el fin de lograr metas organizacionales en todos los aspectos y niveles de la empresa de igual manera nos permite poner en práctica la misión de la misma, se debe tener clara desde el principio de su creación.

VENTAJAS:

• Se consideran más variables, lo cuál hace más preciso el objetivo
• Este tipo de administración es menos susceptible a posponer el objetivo por situaciones imprevistas
•  Se tiene muy presente las posibles variables durante el trayecto en dirección al objetivo.

DESVENTAJAS:

• Requiere de una planificación más demandante en tiempo, y esfuerzo
• Requiere de un monitoreo constante
• Requiere de realización de cambios parciales con el fin de aprovechar las circunstancias y oportunidades

¿En qué consiste el análisis FODA, sus elementos y características?

FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.

Se trata de encontrar una conexión totalmente lógica entre una fortaleza y una oportunidad (FO), una fortaleza con una amenaza (FA), una debilidad con una oportunidad (DO) y una debilidad con una amenaza (DA).

• FO: Las estrategias FO, se las considera de ÉXITO, usando las fortalezas se aprovechan las oportunidades.
• FA: Las estrategias FA, consideradas como de REACCIÓN, consiste en mitigar las amenazas empleando las fortalezas.
• DO: Las estrategias DO, identificadas como de ADAPTACIÓN, se trata de aprovechar las oportunidades para revertir las debilidades.
• FA: Las estrategias DA, se entiende que son de SUPERVIVENCIA, la idea es contrarrestar las amenazas reduciendo o eliminando las debilidades.

¿En qué consiste el análisis CAME, sus elementos y características, y cómo se interrelaciona con el análisis FODA?

Es un acrónimo que viene del inglés, aunque en español se escribiría igual. La C sería de Correct ( Corregir), la A de Adapt ( Afrontar), la M de Maintein ( Mantener) y E de Explore (Explotar). Lo que dice el Análisis CAME es que las Debilidades hay que Corregirlas , que las Amenazas hay que Afrontarlas , que las Fortalezas hay que Mantenerlas y que las Oportunidades hay que Explotarlas .

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