Administración estratégica y la mercadotecnia
Enviado por MARIO ANTONIO ROBLES SERVIN • 14 de Mayo de 2021 • Tarea • 2.095 Palabras (9 Páginas) • 209 Visitas
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Tabla de contenido
La importancia de administración como disciplina 2
La evolución de los enfoques de la administración y cómo han afectado a las organizaciones en su toma de decisiones 2
La relevancia del proceso administrativo en la eficiencia de las organizaciones 2
Diferencias principales entre la administración estratégica y la administración tradicional, así como ventajas y desventajas de cada una 2
ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL 2
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 3
¿En qué consiste el análisis FODA, sus elementos y características? 3
¿En qué consiste el análisis CAME, sus elementos y características, y cómo se interrelaciona con el análisis FODA? 4
¿Qué es el análisis de las 5 Fuerzas de Porter y qué utilidad tiene para la organización? 4
¿Cómo se elabora un análisis PESTEL y para qué sirve? 4
¿Qué se entiende por Benchmarking, qué tipos existen, cómo se elabora y cuál es su utilidad? 5
TIPOS: 5
CÓMO SE ELABORA: 6
UTILIDAD: 6
Conclusiones 7
Referencias 8
La importancia de administración como disciplina
Se estudia fenómeno administrativo (administración) para crecer en eficacia en la realización y organización de cada proceso en la realización de una tarea.
La evolución de los enfoques de la administración y cómo han afectado a las organizaciones en su toma de decisiones
- Enfoque clásico.
- Generó la búsqueda de la efectividad en relación costos-beneficios.
- Enfoque humanista.
- Generó la búsqueda de la comodidad y confortabilidad de los colaboradores.
- Enfoque cuantitativo.
- Generó la necesidad de planificar en base a los aciertos y fallas administrativas en proyectos anteriores.
- Enfoque contemporáneo.
- Generó la necesidad de tomar en cuenta para la planificación, no sólo los datos cuantificables, sino que también variables situacionales y de personal (habilidades, experiencia, valores, etc…)
La relevancia del proceso administrativo en la eficiencia de las organizaciones
Los procesos que conlleva la administración son necesarios para el cumplimiento de una tarea y se han practicado desde hace mucho tiempo, el fenómeno administrativo solo representa la necesidad implícita de organización en los procesos llevados a cabo.
Diferencias principales entre la administración estratégica y la administración tradicional, así como ventajas y desventajas de cada una
ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL
Se basa en la ejecución del proceso administrativo de principio a fin, teniendo en cuenta cada uno de ellos y dando a cada uno el peso y la importancia que tiene dentro de las empresas u organizaciones. A lo largo de la historia planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar hacen parte fundamental de la empresa.
VENTAJAS:
- Es relativamente fácil de implementar
- Su enfoque es más preciso en los resultados que se espera obtener
- No es susceptible a cambios metodológicos
- Es extrapolable a varios fines y metas a la vez
DESVENTAJAS:
- Hay variables que no se toman en cuenta, lo cual hace impreciso el trayecto
- Es susceptible a pausas y posposiciones debido a situaciones externas.
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Aplicar el proceso administrativo, de manera práctica, dando un enfoque técnico programando y enfocándonos en la identificación de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, el cual tiene como objeto conocer y estudiar cada uno de estos factores .Está enfocada a largo plazo con el fin de lograr metas organizacionales en todos los aspectos y niveles de la empresa de igual manera nos permite poner en práctica la misión de la misma, se debe tener clara desde el principio de su creación.
VENTAJAS:
- Se consideran más variables, lo cuál hace más preciso el objetivo
- Este tipo de administración es menos susceptible a posponer el objetivo por situaciones imprevistas
- Se tiene muy presente las posibles variables durante el trayecto en dirección al objetivo.
DESVENTAJAS:
- Requiere de una planificación más demandante en tiempo, y esfuerzo
- Requiere de un monitoreo constante
- Requiere de realización de cambios parciales con el fin de aprovechar las circunstancias y oportunidades
¿En qué consiste el análisis FODA, sus elementos y características?
FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
Se trata de encontrar una conexión totalmente lógica entre una fortaleza y una oportunidad (FO), una fortaleza con una amenaza (FA), una debilidad con una oportunidad (DO) y una debilidad con una amenaza (DA).
- FO: Las estrategias FO, se las considera de ÉXITO, usando las fortalezas se aprovechan las oportunidades.
- FA: Las estrategias FA, consideradas como de REACCIÓN, consiste en mitigar las amenazas empleando las fortalezas.
- DO: Las estrategias DO, identificadas como de ADAPTACIÓN, se trata de aprovechar las oportunidades para revertir las debilidades.
- FA: Las estrategias DA, se entiende que son de SUPERVIVENCIA, la idea es contrarrestar las amenazas reduciendo o eliminando las debilidades.
¿En qué consiste el análisis CAME, sus elementos y características, y cómo se interrelaciona con el análisis FODA?
Es un acrónimo que viene del inglés, aunque en español se escribiría igual. La C sería de Correct ( Corregir), la A de Adapt ( Afrontar), la M de Maintein ( Mantener) y E de Explore (Explotar). Lo que dice el Análisis CAME es que las Debilidades hay que Corregirlas , que las Amenazas hay que Afrontarlas , que las Fortalezas hay que Mantenerlas y que las Oportunidades hay que Explotarlas .
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