Administración para los Negocios.

Administración para los Negocios

Práctica Calificada No. 2

        (Grupal)        

Grupo No.___________________________                Bloque: FC-PRECOM02A1M

Bloque: FC-PRECOM02A1M

Fecha de entrega: JUEVES 05 de mayo antes de las 17:00 horas

Indicaciones:

1. La práctica grupal se debe “colgar” en el archivo de la plataforma virtual llamado “Práctica Calificada No 2” antes del día Jueves 05 de mayo antes de las 17:00 horas.
2. Se debe incluir una carátula en donde se anoten los nombres de los integrantes del grupo que participaron en la elaboración del presente trabajo que corresponde a la “Práctica Calificada No 2”
3. La resolución de la práctica debe presentarse en formato Word con estas características:

1. Letra Arial, tamaño 11 pts., espacio 1 1/2
2. Márgenes justificados.
3. Revisar la ortografía y redacción antes de ser entregada.
4. Aparte de la carátula, máximo deben desarrollar 6 hojas.

1. No se olviden de sustentar las preguntas teniendo en cuenta la teoría estudiada, visitando uno o más de sus locales, pidiendo información, internet y utilizando sus lecturas y diapositivas de clase.

El plagio se sanciona con la suspensión o expulsión de la Universidad.

– Reglamento de Estudios Art. 60 inciso (g) y Art. 62

Para elaborar está práctica el grupo de trabajo deberá de seleccionar una empresa de la siguiente lista (Repito, solo una empresa de la siguiente lista).

Empresas de servicio:

1. Interbank
2. Cinemark
3. Saga Falabella
4. Rústica Restaurantes
5. Rosatel
6. Michelle Belau

Empresas y su producto:

1. Samsung y su “Galaxy S7”
2. Sony y su “Play Station 4”
3. Nike y su “Nike air Max 2016”
4. Microsoft y su “Windows 10”
5. Alicorp y su “A la Cena”
6. Virgin y su “Virgin Mobil”

Luego de seleccionar la empresa con la que van a trabajar deben de investigar sobre la historia de la empresa e investigar la situación de la empresa en la actualidad. En base a cómo está la empresa actualmente se responderán las siguientes preguntas.

PREGUNTAS:

PARTE I: Planeación (TOTAL: 8 PUNTOS)

1. Investigar e informar sobre cómo se originó la empresa seleccionada. Realizar una breve reseña de su historia hasta el presente (en el Mundo, si lo amerita,  y en el Perú).  ( 2 puntos)
2. De acuerdo a la historia de la empresa en estudio determine y sustente ¿dónde se generó la oportunidad de negocio, por el lado de la oferta o por el lado de la demanda? (1 Punto).

1. Como sabemos, el modelo de negocio Canvas representa de manera gráfica y sencilla la lógica de cómo una organización crea, captura y entrega valor a sus clientes. Grafique los nueve bloques del modelo CANVAS en el modelo de negocio de la empresa seleccionada. ( 2 Puntos)

1. Considere hechos de actualidad y  elabore el análisis del entorno externo para la empresa seleccionada escogiendo solo una dimensión del entorno general y solo una dimensión del entorno de tareas.

Entorno General:

a.1. Dimensión económica

a.2. Dimensión Sociocultural

a.3. Dimensión Político – legal

a.4 Dimensión Tecnológica

1. Entorno de tareas:

b.1. Reguladores (Agencias reguladoras y grupos de interés)

b.2. Proveedores

b.3 Consumidores

b. 4 Medios

No olvide citar las fuentes confiables de donde obtuvieron información del hecho. (2 Puntos).

1. Elabore un análisis FODA de la empresa en estudio, mencionando 2 fuerzas, 2 debilidades, 2 oportunidades y 2 amenazas (en el Perú)  (1 Punto).

PARTE II: PROCESO DE MARKETING - ETAPA I II y III. Identificación del mercado, Segmentación y Posicionamiento de Mercado. Total 3 PUNTOS.

1. Identifique el mercado objetivo (en el Perú) de la empresa describiendo detalladamente el tipo de segmentación utilizada y las características del mercado al que va dirigido su servicio. Puede utilizar, aparte de los 4 tipos de segmentación vistos en clase,  la segmentación desarrollada por Rolando Arellano (segmentación sobre los estilos de vida). No olvide que SOLO debe incorporar variables que permitan discriminar, describir y definir claramente el segmento que atenderá la empresa. Si es posible, incorpore una fotografía de quien usted piensa es el consumidor del producto/servicio ofrecido. (2 Puntos).

1. Investigue y haga una lista de los competidores directos e indirectos (Potenciales, sustitutos e internacionales) que existen para la empresa seleccionada (en el Perú). (1 Punto)

PARTE III: ORGANIZACIÓN. TOTAL 2 PUNTOS.

1. Luego de realizar una investigación de campo (visita a uno de los locales o stands de la empresa seleccionada),  averigüe ¿cuál es el organigrama de la empresa en estudio?, identifique el tipo de departamentalización que utiliza la empresa para cumplir sus planes propuestos y sustente brevemente. (2 Puntos).

PARTE IV: PROCESO DE MARKETING - ETAPA IV y V. Establecimiento de Estrategia competitiva de Marketing y Mezcla de Marketing. TOTAL 5 PUNTOS.

ESTRATEGIA

1. De acuerdo a la bibliografía estudiada, identifique ¿cuál o cuáles estrategias competitivas de marketing utiliza la empresa seleccionada? (De líder de mercado, de retador de mercado, de seguidor de mercado, de nicho de mercado). Documente con información adicional al caso que ilustre su identificación. (1 Punto)

PRODUCTO

1. Identifique si el producto que vende la empresa en estudio es un producto de consumo (De conveniencia, de comparación, de especialidad o no buscado) o es un producto industrial. Si el producto es de consumo, verifique si las consideraciones de marketing para productos de consumo se respetan en la realidad (Semana 5, Página 166 de la separata). Por ejemplo si el producto en estudio es de especialidad, verifiquen si el producto tiene realmente un precio alto. (2 Puntos) 

Cuadro de la página 166:

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