Administración y productividad.Formacion de una empresa

APLICANDO EL CONCEPTO DE DIRECCIÓN A UNA EMPRESA

Nombre integrantes: Juan Sáez

 Eliel Villegas

Nombre profesor: Juan Eugenio Vásquez Contreras

Asignatura:Administración y productividad

Sección: 482

Fecha: 18-06-19

Contenido

1        Introducción        3

2        Instrucciones        4

3        Desarrollo        5

4        Conclusión        9

5        Bibliografía        10

1. Introducción

En este trabajo se realizara una aplicación en el concepto de organización, para llevar a cabo el proceso de iniciar una empresa al igual que el trabajo anterior pero cada vez iremos complementado para lograr crear una empresa como corresponde y nos produzca ganancias y para eso debemos llevar todo planificado y organizándonos de lo más básico a lo más complejo, aplicando el concepto de dirección a una empresa.

1. Instrucciones

En esta actividad, deben dar continuidad al ejercicio implementado en la tarea de la unidad anterior, es decir -bajo el mismo escenario de la empresa de marketing- y deben preparar un informe según se detalla a continuación.

Ítem 2:

De acuerdo al concepto de “dirección”, deben:

1.   Definir la dirección y explicar la relevancia del factor humano en la administración de su empresa.

1.   Definir y explicar el liderazgo, sus componentes, y el enfoque y/o teoría que más se ajusta al estilo de dirección⎫ de su empresa. Incluir aspectos relevantes y el fundamento de por qué posee este estilo.

1.   Explicar la diferencia entre trabajo en grupo y trabajo en equipo, y señalar cuál se desarrolla en su empresa,⎫ además de mencionar las características de este.

1.  Explicar los principales aspectos de la motivación y qué teoría es la que más se relaciona con la dirección de su⎫ empresa.

1. Desarrollo

1. Definición de la empresa: Antecedentes de identificación de la empresa.

• Nombre:
• Rut:
• Dirección:
• Página web:
• Representante legal:
• Cantidad de empleados:

1. Estructura organizacional:

• La misión de esta empresa es entregarle la mejor calidad de servicios a nuestros clientes, ya sean empresas o personas particulares, con la implementación de nuestros equipos que contamos, podremos brindarle el mejor servicio de mantenimiento y reparaciones automotrices.

• La visión que tenemos como empresa es la de ser unos de los mejores talleres categorizados y reconocidos por la alta calidad de experiencia y capacitación de nuestro personal técnico.

1. A qué se dedica la empresa:

• Nuestra empresa está hecha con el fin de dar soluciones a los problemas que tengan las personas en sus vehículos, brindando el apoyo para reparar y mantener en buen estado su automóvil.
• Taller mecánico
• Reparar y hacer mantenciones a vehículos automotrices.

Ítem 2:

1.  Definir la dirección y explicar la relevancia del factor humano en la administración de su empresa.

La dirección es la medición y corrección de las actividades de las personas mediante el control, también una función importante de la administración. Sin embargo, todas estas funciones de la gerencia lograrán poco si como gerentes no sabemos cómo dirigir a las personas o empleados que tenemos a cargo,  si no comprenden los factores humanos de sus operaciones, de tal forma que produzcan los resultados deseados.

De acuerdo con Koontz, Weihrich y Cannice (2008): “Dirigir es el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo” (p. 412).

El factor humano tiene una relevancia muy importante ya que nunca debemos obviar la importancia del factor humano en el camino de la excelencia. Es el capital más valioso. Sólo con una buena dirección de las personas conseguiremos mejorar los procesos y la rentabilidad sostenida. Es un hecho por todo conocido que, si la persona está satisfecha, trabaja mejor, rinde más, aporta más ideas, se implica en el proyecto. A la hora de establecer objetivos de mejora, es vital partir de las personas y del valor que pueden aportar a la organización. El uso de la psicología es la clave para adaptarse a la complejidad de cada individuo, estudiando sus comportamientos y tratando de predecir cómo encajará en el organigrama de la compañía.

1.   Definir y explicar el liderazgo, sus componentes, y el enfoque y/o teoría que más se ajusta al estilo de dirección⎫ de su empresa. Incluir aspectos relevantes y el fundamento de por qué posee este estilo.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que una persona tiene para influir en la forma de ser o actuar de otras personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). Un claro ejemplo de esto es que si yo fuera capaz de influir o incentivar a demás personas ya sea en un grupo de trabajo, esto ya seria tener liderazgo.

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