Administracion 1

En el caso de FASA podemos observar que su estructura está bien definida, se basa en una estructura funcional, ya que tiene un alto grado de control, tiene organizada a la gente en base a sus funciones, también tiene un alto grado de especialización en su personal, además ningún superior tiene autoridad total sobre la toma de decisiones, sino autoridad parcial y relativa.

Se puede determinar entonces que es una estructura que permite que el capital humano sea altamente especializado, con capacitaciones constantes dándole una ventaja sustancial frente a otros trabajadores pertenecientes a otras empresas, permite también que el beneficiario directo sea el consumidor o cliente ya que será atendido por personal cada vez más calificado

Las ventajas de este tipo de organigrama son:

- Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.

- La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.

- Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.

Esto es muy relevante ya que FASA gracias a este organigrama logra tener a los profesionales idóneos para cada área, esto permite un gran respaldo y seguridad en los usuarios que se benefician

A su vez este organigrama trae consigo algunas desventajas tales como:

- Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.

- Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su enfoque a la organización en los problemas que surgen. Esto conduce a la perdida de la visión de conjunto de la organización.

- Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la competencia y la pérdida de la visión de conjunto de la organización, puede llevar a divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.

Por otra parte las desventajas solo se basan a conflictos en el interior de la empresa y que prácticamente no se perciben al consumidor o cliente de la empresa FASA

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