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Caso: “Las Cosas a la Toyota”

1) Hechos relevantes:

• Es un proceso a largo plazo

• Los solicitantes debe ser de carácter fuerte y con grandes capacidades para desenvolverse

• La Toyota en Canadá posee gran maquinaria moderna y bien equipada

• El trabajo en compañeros es esencial, si hay un error no hay culpable pero si soluciones

• Toyota no tiene un solo un ingeniero industrial

• La compañía utiliza el método Kaizen o mejora continua

2) Problema Central

¿Cómo lograr que las compañías conozcan y lleguen a utilizar el método Kaizen?

3) Análisis

El comercio es muy cambiante y depende de los variados métodos que existen para su éxito. La Toyota es una de las compañías en las que presta gran atención a sus empleados ellos deben demostrar grandes habilidades para trabajar en grupos y superar desafíos minuciosos. Esta compañía supero a varias en muchas formas, esto lo logro con maquinaria mejor equipada, limpia y con iluminación que hicieron la diferencia a comparación con las otras compañías. La empresa demuestra desde su interior muchos valores como el respeto y muchos más los cuales le permiten su éxito en el campo industrial.

La Toyota utiliza un método japonés muy particular llamado Kaizen o mejora continua que involucra a todos. Es pues un sistema integral y sistemático destinado a mejorar tanto a la empresa, como al proceso que la conforma, y a los individuos que son los que hacen la realidad, el objetivo principal y fundamental es mejorar cada vez más para dar al a cliente o consumidor el mejor producto mediante una mejora continua y sistemática de la calidad, los precios, y tiempos de respuestas dando la mejor satisfacción a los gerentes, clientes y hasta a los mismos productores. Este método es muy eficaz y recomendable para mayoría de las compañías ya que se acopla a casi cualquier acontecimiento de la organización.

4) Alternativas de solución:

• Hacer conocer el método Kaizen a la mayor cantidad de compañías, esto para su desarrollo y éxito en el campo industrial y comerciante.

Ventajas:

 Mejor desempeño del personal

 Trabajo más sencillo

Desventajas:

 El tiempo que ocupe acoplarse a este método

 El gasto que pueda que generar

• Capacitaciones para el personal, para que así se adapten al método de Kaizen para así poder trabajar mutuamente en compañerismo y trabajando juntos en compañerismo

Ventajas:

 Mejor servicio de la compañía

 Mejores resultados para la organización

Desventajas.

 El gasto que pueda generar dichas capacitaciones y cambios

 El descontento de algunos trabajadores

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