Administracion Cientifica

-Administración científica

ENFOQUE: énfasis puesto en las tareas

CONCEPTO: Aplicar métodos de la ciencia a los problemas de la administración y asi alcanzar una mayor eficiencia industrial

Metodos de la ciencia → observación y dedición

PROPULSOR: Frederick W.Taylor

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Provocó una revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época

OBJETIVO: eliminar el desperdicio y pérdidas sufridas por las empresas y elevar niveles de productividad mediante la aplicación de método y técnicas de ingeniería industrial

-Taylor estudio el problema de la producción para encontrar una solución que satisfaga a operarios y patronos.

1er periodo → Libro: Shop Management

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(Tecnicas de racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de tiempos y movimientos)

Expresa:

→ El objetivo de la admin es pagar salarios↑ y tener ↓ costos unitarios de producción

→ La admin debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular princiops y procesos estadarizados que permitan el control de las operaciones de producción

→Empleados seleccionados científicamente y en puestos de trabajo donde las condiciones laborales son adecuadas

→Admin debe establecer una atmosfera de cordial cooperación con los trabajadores

2do periodo →Libro: Principios de admin. Científica

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Racionalizacion del trabajo operativo apoyada por estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios.

Empresas padecen 3 males

1. Holganazeria sistematica de los operarios (pensamiento: ↓produccion para evitar salarios ↓, hay métodos empíricos ineficientes en las empresas, operario desperdicia esfuerzo y tiempo)

2. Gerencia desconoce las rutinas de W y T necesario para concluirlas

3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de W

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Debe implantarse gradualmente

Para que no haya descontento entre

Empleados y perjuicio a los patronos.

-Admin científica es desarrollo de c/hombre para alcanzar ↑ eficiencia y prosperidad

-Taylor →admin y org deben tratarse como ciencia

→ abordó de manera sistematica el estudio de la org

-Elementos de aplicación de la admin científica en los estándares de producción son: estandarización de maquinas y herramientas, métodos y rutinas para ejecución de tareas y premios de producción para incentivar la productividad.

-OBJETIVO DE ADMIN → asegurar máximo de prosperidad al patrón y al empleado (id. De intereses entre empleados y empleadores)

-ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Siempre habrá un método mas rápido y un instrumento mas adecuado que los demás, hay que encontrarlo y perfeccionarlo mediante un análisis científico y detallado estudio de T y movimiento.

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Usar métodos científicos y no empíricos (ORT) → [de esto se encarga la gerencia/admin]

-Se fundamenta en :

1. Analisis del W y estudio de tiempos y mov.

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(Se busca la mejor manera de ejecutar una tarea y ↑ eficiencia del operador)

-W se efectua mejor mediante el analis del W, mediante su división y subdivisión de los mov necesarios para ejecutar una tarea y asi eliminar los mov. Inútiles (estos se simplican con otros para que el operario gane tiempo y esfuerzo).

- Estudiar T y mov. Permite racionalizar métodos de W del operario y fijar tiempos estándar para ejecutar tareas.

→Ventajas: Ya no se desperdicie el esfuerzo humano y se eliminan mov inútiles, facilidad de entrenamiento y mejoramiento de la eficiencia y rendimiento de la producción, (especialización!), tener base uniforme para fijar salarios equitativos y conceder premios por producción

- F. Gilbreth → introdujo estudio de T y mov de los operadores como técnica administrativa para racionalizar el W

Todo trabajo manual puede reducirse a movimientos elementales ( Therblig)

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permiten descomponer y analizar cualquier tarea

2. Estudio de la fatiga humana [tiene efectos en la producción]

Para → evitar mov. Inútiles, ejecturar con la mayor economía (fisiológica), que los mov tengan secuencia apropiada

-Gilbreth → Fatiga: ↓eficiencia, ↓disminuye producción y calidad del W, perdida de T, ↑rotación de personal, ↓capacidad de esfuerzo

-Gilbreth → Principios de eco de mov. (para disminuir fatiga)

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Relativo al uso del cuerpo humano, distribución física del sitio de W, al desempeño de las herramientas y del equipo

-Admin cient. Pretende racionalizar mov eliminando los que producen fatiga y no están relacionados con la tarea del trabajador

3. Division del W y especialización del operario

-Consecuencia del estudio de T y mov → división del W y especialización

-↑ producción

-C/operario se especializcion en una tarea [↑esp= ↑eficiencia]

4. Diseños a cargos y tareas

-Taylor → tarea: menor U. posible de división del W en una org.

cargo: conj. De tareas ejecutadas de manera repetitiva

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diseñarlo es → crearlo, proyectarlo y combinarlo con otros para ejecutar las tareas

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Especificar tareas, métodos que se emplearan,

en las tareas y las relaciones con los demás cargos.

-Ventajas: Admitir

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