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Administracion De Recursos Humanos


Enviado por   •  16 de Agosto de 2013  •  1.772 Palabras (8 Páginas)  •  293 Visitas

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ENSAYO SOBRE LOS OBJETIVOS, IMPORTANCIA, ELEMENTOS Y ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD 1

CURSO VIRTUAL ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

COD. Del curso 460054

ANDRES MAURICIO HERNANDEZ

Tutor

HEIDYS PATRICIA PALLARES ALFARO

Estudiante

16/08/2013

Barranquilla, Atlántico

INTRODUCCION

El recurso humano en una organización es el pilar fundamental para el crecimiento y desarrollo de la misma cuando este es bien administrado, de ahí que la Administración de Recurso Humanos se debe encargar del acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades de los miembros de la Organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Una Empresa sin un departamento de Recursos Humanos, es una Empresa que tiene problemas futuros ya que la Organización debe considerar como fundamento principal tratar bien a su personal, siendo esta una responsabilidad del departamento de Recursos Humanos. El departamento de Recursos Humanos está encargado de realizar el proceso de reclutamiento, evaluación y selección del personal.

Dicho personal debe ser capacitado e incentivado, con el objetivo de que estos a su vez muestren un sentido de pertenencia con la entidad.

Con la Administración de Recursos Humanos se desarrollan los objetivos organizacionales y los objetivos individuales. Cabe decir la administración del personal es importante debido a que se encarga de seleccionar, contratar, emplear, controlar y mantener a las personas seleccionadas para ocupar los cargos vacantes.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Porque hablamos de administración de los recursos humanos? Para una organización es de vital importancia contar con unas buenas herramientas de recursos humanos para no caer en el error de contratar a la persona equivocada, de tener una alta rotación de personal o personal insatisfecho, de tener un ambiente donde la gente no esté comprometida, que los empleados piensen que su salario no es justo, que su personal no esté capacitado o no exista un plan de reentrenamiento y actualización para hacer las cosas cada vez mejor, de ahí que las gerencias de todas las aéreas se deben empezar a preocupar por localidad de vida de sus trabajadores y para eso deben contar con una buena administración del recurso humano.

Por consiguiente los objetivos principales de la administración de recursos humanos se concentran en crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización, también en crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales y con los recursos humanos disponibles alcanzar la eficiencia y la eficacia.

Como si fuera poco los objetivos los podemos clasificar también en cuatro grandes grupos que abarcan toda la organización y su entorno tales como:

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La ARH tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos.

LOS OBJETIVOS SE CLASIFICAN EN CUATRO AREAS FUNDAMENTALES:

1. Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso en las empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continúa siendo responsable del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de estos supervisores y gerentes. La administración de recursos humanos no es un fin en sí mismo, es sólo una manera de apoyar la labor de los dirigentes.

2. Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta. Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo. La compañía puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrioque debe existir entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal.

3. Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectadas por restricciones debido a leyes que pueden promulgar la sociedad.

4. Objetivos personales: El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede descender o también es factible que aumente la tasa de rotación. La negativa de la empresa a capacitar al personal podría

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