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El código de ética de ENRON se basaba en el respeto, la integridad, la comunicación y la excelencia. Estos valores se describen como siguen:

Respeto: tratamos a los demás como nos gustaría ser tratados

No toleramos el tratamiento abusivo o irrespetuoso

La crueldad, dureza y arrogancia no pertenece a ti

Integridad: trabajamos con los clientes y prospectos en forma abierta, honesta y sincera

Cuando decimos que haremos algo, lo hacemos; cuando decimos que no podemos o no haremos algo entonces no lo hacemos

Comunicación: tenemos una obligación de comunicar. Aquí nos tomamos el tiempo para hablar entre nosotros, para escuchar. Creemos que la información implica mover y que la información mueve a las personas

Excelencia: estamos satisfechos con nada menos que lo mejor en todo lo que hacemos. Continuaremos elevando la barra para todos, la gran diversión aquí será que todos nosotros descubramos lo bueno que podemos ser en realidad.

Reflexión de valores éticos de ENRON

1.- Que condujo al colapso de ENRON bajo la dirección de lay skilling

Andrew Fastow, ex director de Finanzas de Enron, enfrentó 98 cargos de lavado de dinero, fraude y conspiración en conexión con las sociedades impropias que dirigía, las cuales incluían un proyecto de una planta de energía en Brasil y un proyecto de una planta de energía en Nigeria que fueron apoyados por Merrill Lynch, una empresa de banca de inversión.

2.- Cómo el liderazgo superior de Enron suparo los valores fundamentales que es el código de ética

Fastow participó en varias actividades que desafiaban los valores fundamentales del código de ética de la compañía. Fastow trato de ocultar que tan extensamente estaba implicada Enron en operaciones de bolsa por la simple razón de que las compañías que cotizan en la bolsa tienen ganancias inherentes volátiles que no son recompensadas en el mercado de valores con valoraciones altas, y una valuación alta en el mercado era escencial para evitar que colapsara Enron. Otra operación de Fastow fue establecer y operar sociedades llamadas transacciones entre partes relacionadas para hacer negocios con Enron. En el proceso de permitir a Fasto establecer y dirigir estas sociedades privadas muy lucrativas, el consejo y la alta administración de Enron lo exentaron del código de ética de la compañía.

3.- Dadas las creencias operativas de los altos funcionarios de lay y skilling y el código de ética ¿Qué expectativas respecto a las decisiones y acciones éticas deberían haber tenido de manera razonable los empleados de Enron?

4.- Cómo promovió la cultura corporativa de Enron decisiones y acciones poco éticas?

5.- Cómo contribuyo la comunidad de la banca de inversión y el despacho de auditores externos al colapso ético de Enron?

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