Administracion Sportlife S.A

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Tabla de contenido

        INTRODUCCIÓN        2

        OBJETIVOS        3

        IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA        4

        MATRIZ FODA “Sporlife”        5

        ANÁLISIS BENCHMARKING        6

        ETAPAS DEL BENCHMARKING        8

        AUTORES DESTACADOS DEL BENCHMARKING        9

o        Michael J. Spendolini, Ph.D        9

o        Robert C. Camp (XEROX)        9

o        John Deere        10

• CONCLUSIÓN …………………………………..………………………………11
• REFERENCIAS ……………………………………………………………........12

• INTRODUCCIÓN

Como ya sabemos la Actividad Física tiene un papel importante a lo largo de la vida de las personas. Se considera muy cercana la relación entre actividad física y salud tanto física, creando una sensación de bienestar, como psicológica, evitando la aparición de enfermedades como el estrés o ansiedad y sirviendo de terapia para las mismas al igual que la calidad de vida está muy relacionada con los hábitos, por lo que cuanto mejores sean estos mayores incrementos se obtendrá en calidad.

La práctica deportiva, aparte de obtener los beneficios de la actividad, tiene otros beneficios en las personas que lo practican como en el proceso de socialización, ayudando a construir una autoestima más sólida, en los procesos mentales, en el rendimiento escolar y en la mejora de la calidad de vida de quien lo practica.

Es así como el contar con espacios y empresas relacionada con esta área es sumamente importante para las personas que se interesan en tener un recinto deportivo de calidad y que este siempre en buen funcionamiento, debido a este punto analizaremos a SPORLIFE radicado a lo largo de nuestro país como una cadena importante del deporte.

Para tener una visión de lo que se detallara más adelante tomaremos en cuenta objetivos tales como; herramientas administrativas, análisis y matriz FODA, enfoques en la administración.

• OBJETIVOS

• OBJETIVO GENERAL

Identificación de herramientas administrativas básicas de una empresa, aplicando análisis y matriz FODA.

• OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Objetivo 1: Ser capaces de identificar las herramientas administrativas con las cuales se identifica la empresa

• Objetivo 2: Analizar y aplicar matriz FODA a la Empresa.

• Objetivo 3: Detectar Sistemas Administrativos en la Empresa.

• IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

• Razón Social: Sportlife S.A.
• Nombre: Sportlife
• Giro o actividad: Desarrollo de la actividad Física y vida saludable.
• Objetivo General: Educar y motivar a todas las personas a mejorar su calidad

de vida, a través de una experiencia única e integral.

• Misión: Somos una empresa dedicada a la administración y operación de centros deportivos, con el propósito de educar y motivar a todas las personas a mejorar su calidad de vida, a través de una experiencia única e integral.

Nuestra Misión es Educar y Motivar a todas las personas a mejorar su bienestar, entregando una experiencia única con un servicio de excelencia a través de una cultura deportiva integral.

• Visión: Ser la cadena de gimnasios líder en participación de mercado y cobertura nacional siendo la mejor opción para nuestros clientes y empleados, que disfrutan de su actividad física y privilegia el desarrollo personal y profesional de sus integrantes.

Ser la mejor opción en la industria del Fitness en el mercado chileno para nuestros clientes y empleados, líder en participación de mercado y en cobertura a nivel nacional, por medio de proveer servicios de excelencia acordes a las necesidades del consumidor, entregando una “experiencia” única a nuestros socios.

Desarrollar una organización que disfruta con lo que hace, donde se privilegia el desarrollo personal y profesional de sus empleados, centrada en el servicio al cliente, enfocada en el desarrollo de la marca y su posicionamiento en el mercado.

• MATRIZ FODA “Sporlife”

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