Administracion de costos
Enviado por Anna RuedaCo • 2 de Septiembre de 2019 • Trabajo • 1.765 Palabras (8 Páginas) • 157 Visitas
Quito, 25 de Enero del 2015
Ana María Rueda
00111845
Prof. Candy Abad
Administración de Costos
Deber 1.
EJERCICIOS.
1-16. Cadena de valor.
I&D | d) Salario de científicos en computadoras que trabajan en la siguiente generación de microcomputadoras. f) Compra de productos de la competencia para probarlos contra los potenciales productos de COMPAQ. |
Diseño productos y procesos. | c) Pago a David Kelley por el diseño de la computadora.
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Producción | a) Costos de electricidad para la planta que ensambla la línea de productos. h) Costo de los cables comprados a un proveedor externo y que deberán usarse en las impresoras. |
Marketing | g) Pago a una cadena televisiva por la transmisión de anuncios. |
Distribución | b) Costos de transporte para el embarque de la línea de productos. |
Servicio al cliente. | e) Costo de la visita por parte de los empleados a un cliente importante. |
1-19. Factores claves de éxito.
a) Agregar una línea nueva de productos para la compañía requiere de innovación; puesto que actualmente solo se vende y distribuye 1 solo producto a nivel local. Es primordial que se evalúen las alternativas que la empresa puede tener en cuanto a I&D. Mediante este factor la compañía tendrá más posibilidades de ingreso y por consiguiente una reducción de riesgo general ofertando productos más variados. = Innovación
b) El hecho de aumentar las horas de capacitación generara procesos más cuidadosos y eficientes en la línea de ensamblaje, por consiguiente un nivel más alto de calidad en cuanto a la manufactura. La reducción de costos se generara a medida de que la eficiencia de los procesos genere menos desperdicios. La calidad es crucial ya que el producto final como tal, tendrá una reducción en de desechos y defectos. = Calidad.
c) La respuesta hacia el cliente será mucho más pronta desde que este ordena el producto hasta que lo recibe, disminuyendo así el tiempo de espera en un 20%. La velocidad para atender a los clientes será mucho más rápida incrementando su satisfacción. = Tiempo.
d) Mejorando el tiempo que la maquinaria requiere en cada orden nueva, se está mejorando también el tiempo que las operaciones producción necesitan, por lo tanto el tiempo que se invierte en el desarrollo de cada producto. El factor clave es el tiempo, ya que en este hay una mejoría, existe un ciclo más corto y un lanzamiento más rápido de cada orden. = Tiempo.
e) El momento en que la compañía hace una comparación en cuanto al porcentaje de margen bruto que tiene frente los de la competencia, incurre en estrategias de eficiencia, ya que estas se verán directamente relacionadas con los costos y por consiguiente las utilidades generadas. Con procesos más eficientes pueden tener costos más bajos dentro de toda la cadena de valor y administrarlos de tal manera que su porcentaje de margen bruto sea más grande. = Costo eficiencia.
1-21. Proceso toma de decisiones.
Identificar el problema y las incertidumbres. | c) Los gerentes de Garnicki discuten la posibilidad de lanzar una nueva tarta de pollo. |
Obtener Información. | a) Garnicki realiza una prueba de sabor en el centro comercial local con el propósito de saber si los clientes les gusta el sabor del producto propuesto como la nueva tarta de pollo. g) Para ayudar a decidir si debe lanzar una nueva tarta de pollo, el gerente de compras llama a un proveedor para verificar los precios del pollo. |
Realizar predicciones acerca del futuro. | e) Se presupuestan los costos para la elaboración de las tartas de pollo. b) Los gerentes de ventas de Garnicki estiman que venderán más tartas de pollo en el territorio de ventas del norte que en territorio de ventas del sur. |
Tomar decisiones mediante la elección de alternativas. | f) Garnicki decide introducir la nueva tarta de pollo |
Implementar la decisión, evaluar desempeño y aprender. | d) Los gerentes de Garnicki comparan los costos reales de elaborar tartas de pollo contra los costos presupuestados. |
1-23. Ética profesional e informes acerca del desempeño de la división.
- Las responsabilidades éticas que recaen sobre Miller son:
- Competencia: Miller debe desempeñarse con rectitud de propósito frente a las leyes, regulaciones y normas establecidas. Además dar una recomendación pertinente acerca de la decisión que el gerente desea tomar, recordando las limitaciones que existen al momento de realizar una actividad no satisfactoria.
- Confidencialidad: Abstenerse de usar información de la empresa (200000 en libros) para obtener una ventaja inmoral.
- Integridad: Mantenerse al margen de participar en una gestión que perjudique el desempeño ético de sus responsabilidades, lo que podría perjudicar o desacreditar directamente su profesión.
- Credibilidad: Reportar información certera, verdadera y objetiva.
La transferencia de la venta realizada no estarán completas mientras la mercadería no haya sido embarcada y entregada al comprador, por lo tanto Miller no puede registrar en los libros los $200000 de ingresos.
- Miller no debería sucumbir ante la presión de Maloney de tal manera que se pueda manipular la información financiera. Así que Miller debería resistirse a las órdenes del gerente y realizar el asiento de los 200000 dólares en libros hasta que la transacción este completa. Si Maloney persiste en recibir apoyo de Miller para efectuar esta decisión, ella debería reportar el problema y actuar con rectitud de propósito frente a la empresa, su puesto y profesión.
PROBLEMAS.
1-26. Lineamientos de contabilidad administrativa.
- Costo – beneficio.
- Consideraciones técnicas y de comportamiento.
- Diferentes costos para distintos propósitos.
- Costo – beneficio.
- Consideraciones técnicas y de comportamiento
- Costo – beneficio.
- Consideraciones técnicas.
- Diferentes costos para distintos propósitos.
- Consideraciones técnicas y de comportamiento.
1-28. Compañía farmacéutica presupuesto y ética.
1) La situación a y b, son aceptables. Si bien no cumplirán los objetivos que se tenía en un principio, son decisiones que solucionaran el problema de presupuesto. Debido a que la empresa enfrenta esta dificultad se debe decidir qué hacer; estas dos son las soluciones más viables y no afectaran en un futuro el precio de las acciones de la compañía. En estas dos situaciones, simplemente se frena el proyecto y se paran las investigaciones para Lyricon o se venden los derechos del medicamento de manera transparente. No se ocasiona daño a un tercero ni tampoco, ni se procede de forma ilícita.
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