Administracion de la calidad total. ORÍGENES Y EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD

INDICE

CONTENIDO

PRINCIPALES CORRIENTES DE LA CALIDAD ............................................................ 20 ORÍGENES Y EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD ................................................................... 20 FILOSOFÍAS DE CALIDAD ................................................................................................. 25 La filosofía de William Edwards Deming .............................................................................. 25 La filosofía de Joseph M. JuranJoseph ................................................................................ 27 La filosofía de Kaoru Ishikawa .............................................................................................. 30 La filosofía de Philip B. Crosby ........................................................................................ 31 GENICHI TAGUCHI (1924-) ............................................................................................ 35 SHIGEO SHINGO (1909-1990) ....................................................................................... 35 ARMAND V. FEIGENBAUM ................................................................................................ 37 EL CONTROL TOTAL DE CALIDAD (CTC). ...................................................................... 39 CONCEPTOS BÁSICOS PARA UN CTC. ..................................................................... 39 REINGENIERÍA .................................................................................................................... 40 KANBAN ................................................................................................................................ 45 LAS CINCO S (5 S): LOS CINCO PASOS DEL HOUSEKEEPING ................................. 58 Seiri (SORT - SEPARAR) ................................................................................................ 59 SEITON (STRAIGHTEN - ORDENAR) ........................................................................... 59 SEISO (SCRUB - LIMPIAR) ............................................................................................ 60 SElKETSU (SYSTEMATIZE - SISTEMATIZAR) ............................................................ 60 SHITSUKE (STANDARDIZE - ESTANDARIZAR) ......................................................... 60 JUSTO A TIEMPO ................................................................................................................ 62 BENCHMARKING ................................................................................................................. 64 POKA-YOKE ......................................................................................................................... 67 NUEVOS ENFOQUES DEL CONTROL TOTAL DE CALIDAD. ............................................. 68

PRINCIPALES CORRIENTES DE LA CALIDAD

El término calidad tiene distintas acepciones según la época histórica, las personas, sus ideas e intenciones. Los siguientes son algunos de los significados propuestos por destacados estadísticos y consultores de la calidad:

Para Shewhart la calidad es “la bondad de un producto” (Evans, Lindsay: 2000).

Juran (Juran, Gryna: 1995) define calidad como “adecuado para el uso”, también la expresa como “la satisfacción del cliente externo e interno”.

Es el grado hasta el cual los productos satisfacen las necesidades de la gente que los usa (Montgomery: 1996).

Calidad es “ajustarse a las especificaciones” según Crosby (Soin: 1997).

Es observable que el concepto de calidad ha evolucionado continuamente según las necesidades y las características de las personas y organizaciones a lo largo de la historia; no obstante, su significado está relacionado con el grado de perfección de un producto o servicio, el control de la variabilidad en su proceso y el nivel de satisfacción del cliente respecto al mismo. En los apartados siguientes se describen las etapas o periodos históricos de la calidad.

ORÍGENES Y EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD

Previo a la conformación de los primeros núcleos humanos organizados de importancia, las personas tenían pocas opciones para elegir lo que habrían de comer, vestir, en donde vivir y como vivir, todo dependía de sus habilidades en la cacería y en el manejo de herramientas, así como de su fuerza y voluntad, el usuario y el primitivo fabricante eran, regularmente, el mismo individuo. La calidad era posible definirla como todo aquello que contribuyera a mejorar las precarias condiciones de vida de la época prehistórica, es decir, las cosas eran valiosas por el uso que se les daba, lo que era acentuado por la dificultad de poseerlas.

Conforme el ser humano evoluciona culturalmente y se dinamiza el crecimiento de los asentamientos humanos, la técnica mejora y comienzan a darse los primeros esbozos de manufactura; se da una separación importante entre usuario o cliente y el fabricante o proveedor. La calidad se determinaba a través del contacto entre los compradores y los vendedores, las buenas relaciones mejoraban la posibilidad de hacerse de una mejor mercancía, sin embargo, no existían garantías ni especificaciones, el cliente escogía dentro de las existencias disponibles.

Conforme la técnica se perfecciona y las poblaciones se transforman poco a poco en pueblos y luego en ciudades de tamaño considerable, aparecen los talleres de artesanos dedicados a la fabricación de gran variedad de utensilios y mercancías, cada taller se dedicaba a la elaboración de un producto, eran especialistas en ello y basaban su prestigio en la alta calidad de sus hechuras, las que correspondían a las necesidades particulares de sus clientes, estas especificaciones eran transmitidas directamente por estos, es decir, se trabajaba a la medida; en muchos sentidos se trataba de obras de arte. En esta etapa surge el comerciante, sirviendo de intermediario entre el cliente y el fabricante.

Con el advenimiento de la era industrial, se llega a la especialización y producción masiva de mercancías, los talleres ceden su lugar preponderante como proveedores de mercancías a las grandes fábricas mecanizadas de la época. Empero, dada la complejidad de estas nuevas industrias se requirieron procedimientos específicos para controlar la calidad de los productos fabricados, estos a su vez, han cambiado y mejorado para elevar el rendimiento de las empresas. De acuerdo a Bounds en la etapa industrial pueden distinguirse cuatro fases principales:

InspeccióndeproductosparacumplirconlacalidadtípicadelaAdministración Científica de Taylor.

Evaluación y mejora de procesos mediante el Control Estadístico, donde se distinguen por su trabajo Shewhart, Roming y Dodge.

EL CONTROL ESTADÍSTICO Y LA MEJORA DE PROCESOS.

Este periodo de la calidad surge en la década de los 30’s a raíz de los trabajos de investigación realizados por la Bell Telephone Laboratories. En su grupo de investigadores destacaron hombres como Walter A. Shewhart, Harry Roming y Harold Dodge, incorporándose después, como fuerte impulsor de las ideas de Shewhart, el Dr. Edwards W. Deming.

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