Administracion de los recursos

LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL TRABAJO

¿Qué es la administración de recursos humanos?

Es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, así como de atender sus relaciones laborales, salud y seguridad, así como aspectos de justicia.

Para esto debemos conocer las cinco funciones básicas que todo gerente desempeña y son: Planeación, Organización, Integración, Dirección Y Control. Que forman parte del proceso administrativo, pero el que más vamos a desarrollar es la función de integración quien determina que tipo de personal se debe contratar, reclutar a posibles empleados, seleccionarlos, así como establece normas de desempeño para ellos, remunerarlos, evaluar su desempeño, asesorarlos, capacitarlos y hacer que se desarrollen.

¿Por qué la administración de recursos humanos es importante para los gerentes?

Porque el capital más importante de una organización son sus recursos humanos, ya que es la fuerza laboral que empuja al crecimiento y desarrollo de toda organización, por ello es muy importante el tipo de personal reclutado para la empresa, así como brindar todo lo necesario para el óptimo desarrollo laboral de la persona beneficiando no solo al personal, sino que esto se vea reflejado en la productividad de la organización.

ASPECTOS DEL PERSONAL DE LINEA Y DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO (DE STAFF) EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Dentro de la administración del personal existen 2 tipos de autoridad, las de línea y las de staff, la primera trata de otorgar al gerente el derecho de dar órdenes (jerárquica) y el segundo que va ligada a los gerentes de personal encargado de asesorar y de ordenes solo en su departamento, así como cada uno de estos tipos de gerencia deben cumplir con ciertas obligaciones.

RESPONSABILIDADES DE RECURSOS HUMANOS DE LOS GERENTES DE LINEA

Es parte integral de las responsabilidades de todo gerente de línea, desde el nivel más alto, todos están involucrados en el reclutamiento del personal idóneo para la empresa. En una empresa pequeña los gerentes de línea pueden ocuparse de las obligaciones relacionadas con los recursos humanos mientras que en una empresa grande se necesita mucho más apoyo y especialización para un adecuado manejo de esta área.

RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Para brindar dicha ayuda especializada, el gerente de recursos humano realiza tres funciones:

1.- una función de línea. Ejerce autoridad de línea dentro de su departamento de R.H.

2.-Una función de coordinación. Los gerentes de R.H. también coordinan todas las actividades y responsabilidades del personal, y esta se conoce como autoridad funcional.

3.- Función del personal (ayudar y asesorar). Esta función es el núcleo del trabajo del gerente de R.H. El gerente asesora al director general para que comprenda mejor los aspectos relacionados con el personal y la planeación estratégica. Ayuda a la selección, contrata y asesoramiento para el óptimo desenvolvimiento de los R.H.  entre algunos cargos que se ejecutan cuando la empresa es grande son los siguientes: reclutadores, coordinadores de igualdad de oportunidad en el empleo, analistas de puestos, gerentes de compensaciones, especialistas en capacitación y especialistas en relaciones laborales.

La relación que existe entre los gerentes de línea  y los de recursos humanos es la de cooperación, por ejemplo los de recursos humanos realizan las entrevistas para la selección de personal mientras que los gerentes de línea establecen los requisitos con los que deben contar los nuevos empleados así como la elección final del personal, luego durante la capacitación el gerente de línea describe las capacidades que los empleados deben desarrollar y los gerentes de recurso humanos diseña el programa para alcanzar dicho objetivo y este es ejecutado por el gerente de línea.

EL ENTORNO CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Los gerentes de recursos humanos juegan un papel importante en la administración de las empresas, sobre todo en este mundo globalizado así con las modificaciones en la naturaleza de la mano de obra como en la tecnología.

Tendencia a la globalización. - muchas empresas buscan expandir sus ventas, propiedad y/o manufactura en mercados extranjeros, ya sea por la mano de obra, adquisición de materia prima, facilidad de ingreso y desarrollo de las empresas en países extranjeros en cuanto a políticas fiscales.

Implicaciones de la globalización. -  así como la globalización abre las puertas al ingreso de nuevos mercados para aumentar las ventas, también representa una amenaza, dado que también se encuentran fuertes competidores y consumidores más exigentes. La empresa debe estar preparada para afrontar tal desafío, por ello es muy importante que todo el recurso humano se encuentre debidamente capacitado y capaz de evolucionar junto a las nuevas exigencias del mercado, tarea que corresponde al área de Recursos Humanos.

Tendencias tecnológicas. - Hoy en día se cuenta con la comunicación a tiempo real gracias al avance de las telecomunicaciones en el mundo digital, recurso que toda empresa debe contar al momento de realizar negocios, hasta el manejo de stock y logística en diferentes países desde una oficina.

Tendencias en la naturaleza del trabajo. – la tecnología ha tenido un fuerte impacto en la forma de trabajar de la gente, así como en la capacidades y habilidades requeridas, y tenemos 4 tipos de empleados:

• Empleados de alta tecnología: son aquellos que deben contar con todo el conocimiento necesario para poder operar plantas automatizadas, requiriendo de muchos conocimientos de alta tecnología en los diferentes tipos de industrias.
• Empleados de servicio. - no solo la tecnología ha cambiado sino también como hoy en día se realizan los servicios, es posible realizar una orden desde un ordenador y el producto llegara a la puerta de su casa, las empresas han aprendido a usar el “justo a tiempo” eliminando espacios muertos de tiempo y optimizando sus servicios, una de las razones por las que los empleos de servicios están aumentando.
• Trabajo especializado y capital humano. - cuando se habla de capital humano nos referimos a los conocimientos, educación, capacitación, habilidades y la pericia de los trabajadores de una empresa necesarios para el trabajo especializado.
• Naturaleza del trabajo: implicaciones para recursos humanos. - la empresa debe contar con una administración de recursos humanos eficientes para poder utilizar de manera efectiva la tecnología que se implante en la empresa con la finalidad de obtener mayor productividad.

TENDENCIAS DEMOGRAFICAS DE LA FUERZA LABORAL

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