Administracion de operaciones empresa WMC

Definición y delimitación del problema        

“Analizar y proponer un plan de producción que reduzca los tiempos de entrega y genere un crecimiento en la utilidad neta de la empresa a través de nuevos contratos comerciales “

Antecedentes

En la empresa WMC, dedicada a la manufactura de malla de acero, con presencia en 6 estados de la República mexicana, empresa líder en la fabricación de productos para construcción, se ha identificado un problema interno en cuanto a una planeación estratégica referente a la mano de obra y a la inversión oportuna en maquinaria de manufactura de alambre de acero. La demanda de venta en alambre de acero va en ascenso, lo que ha generado una sobredemanda de la misma, impulsando los precios a niveles más altos que los vistos en los últimos dos años.

Las ventas limitadas y las utilidades bajas generan problemas en el área operativa como lo son:

• Baja Producción
• Tiempos muertos
• Inventarios bajos
• Mal uso de los recursos como maquinaria y mano de obra
• Fallas en las entregas del producto
• Reclamos de clientes

Una buena inversión en esta línea de producción generaría una mejoría significativa en los márgenes y hará esta línea de manufactura mucho más rentable, la estandarización de trabajos y la implementación de mejoras a las máquinas de producción son necesarios para obtener buenos resultados.

Mediante un proyecto de inversión de calidad en la manufactura se lograría tener no solo una rentabilidad en el proceso de fabricación de alambre de acero, si no la aplicación de conocimientos específicos para lograr impactos positivos en la eficiencia y eficacia de la empresa.  Se tendría un mejor control de la operación, incrementando la producción, reduciendo la mano de obra y ejecutando la operación reduciendo defectos con productos de mejor calidad. Cabe destacar que tiene un tipo de producción por pedidos y además por fabricación para existencia.

Objetivo del proyecto

Incrementar la rentabilidad en el proceso de fabricación de alambre, con el objetivo de tener mayor eficiencia y eficacia en la operación para satisfacer a los clientes en servicio y tiempos establecidos.

Análisis de contexto

La compañía Wire Mesh Corp, es una empresa líder en el mercado americano en venta de malla de acero. Además de malla de acero, cuenta con más productos como clavos, alambre, rack de almacenaje, y alambre trenzado. La empresa tiene una capacidad anual de 225, 000 toneladas con ventas en 5 países.

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