Administracion financiera Los Soles Ltda

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DESARROLLO.

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1. De acuerdo con la situación expuesta, distinga al menos seis tipos de presupuestos operacionales y

de inversión de la administración financiera según la estructura que esta organización podría

considerar para ampliar el desempeño organizacional y financiero en su entorno.

Según los contenidos estudiados durante la semana, podemos darnos cuenta que la empresa Los Soles Ltda. Se encuentra actualmente pasando por un momento de poca liquidez, para lo cual, es recomendable revisar los siguientes puntos tales como;

• El presupuesto de capital.
• Las adquisiciones.
• Las ventas y reposición de activos fijos.
• El análisis de evaluación de proyectos de inversión.

Una vez revisado estos puntos antes mencionados, debemos buscar  la forma de poder sacar la compañía a flote, de manera eficiente y eficaz.

Por otro lado, es muy importante   revisar las ventas, para ir viendo el flujo que estas, han tenido en el último año, así ver como se ha ido comportando la salida de mercadería en los últimos meses, en los que haya alguna alza o baja en los productos.

Por otro lado, es importante  generar un presupuesto de venta en el cual podamos determinar cuánto es lo que esperamos vender, revisar las cantidades  de productos que necesitamos para lograr el objetivo de poder generar suficiente entrada de dinero, a su vez  todo esto va de la mano con la producción, ya que debemos hacer un inventario de lo que tenemos actualmente en stock y hacer una proyección de las cantidades que debemos crear o generar en un tiempo determinado y tener una cantidad suficiente de productos para poder estar abastecidos para la venta presupuestada o esperada.

Determinado el nivel o proyección de la producción, se debe mantener al día el inventario de materias primas y productos ya creados, esto con el fin de tener información clara y tangible de los activos que posee la empresa, para el desarrollo de sus actividades. Teniendo ya claridad de cuánto será nuestra proyección de venta y el de producción, debemos considerar el costo de la operación, es decir, revisar los valores de las adquisiciones, tales como las materias primas, a fin de generar la producción, así como también la maquinaria y la mano de obra, no obstante,  debemos considerar a su vez, los costos de marketing para la venta y difusión de los productos ofrecidos, ya que estos afectan a los presupuestos anteriormente planteados.

No debemos dejar fuera el capital de la empresa, ya que de ahí partieron todos los movimientos que dieron origen a las decisiones tomadas, tales como la adquisición de maquinarias, materia prima, costos operacionales (luz, agua, administración, etc.) por lo tanto, se solicitará esta información al cliente,  para poder hacer un mayor análisis de los dineros invertidos en la empresa. Ahora, teniendo en consideración que la empresa está en un punto de poca liquidez, se recomendaría un plan de acción de análisis y evaluación de proyectos de inversión; podemos sugerir la entrada de algún nuevo socio con una inyección de fondos o ver la opción de poder diversificar el negocio para poder abarcar más mercado y potenciar las ventas que dejaran un mayor flujo de dinero en la empresa.

2. Describe seis elementos de los modelos de presupuestos, identificando los métodos de seguimiento

presupuestario en el contexto que se evidencia en este tipo de organización. Recuerde que, ante la necesidad de utilizar supuestos, podrá hacerlo, justificando correctamente el enunciado.

En primer lugar, es importante destacar, que, para poder armar un presupuesto, debemos tener en cuenta los siguientes elementos.

• Recogida de información.
• Planificación de las actividades.
• Herramienta de motivación y seguimiento de planes.
• Determinación de los fines de cada una de las áreas.
• Intervención de todas las áreas de la empresa los Soles Ltda.
• El Control.

Pues bien, con el primer punto estimamos recopilar toda la información contable existente de la empresa “Los Soles Ltda.”  a fin de poder ir armado nuestro presupuesto de manera eficiente.

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