Administracion respuestas

Cuestiones administrativas:

1. Mi profesor es gerente ya que tiene que ser capaz de dar a cada estudiante el valor necesario para enfrentar los miedos y las respuestas del futuro; señala las dificultades, presenta objetivamente opiniones diferentes y finalmente demuestra su propia teoría o perspectiva mejor de solución y entrega a sus propios estudiantes la motivación de resolver sus propias cuestionantes y ayudándoles a pensar por sí mismos. Es el que vigila y pone orden, el que va fijar los parámetros de la enseñanza y el aprendizaje, el que va tomar la firme decisión de evaluar al alumno y a tomar los exámenes
2. El gerente es el responsable de que sus empleados cumplan los objetivos planteados por la organización. Si, estoy de acuerdo porque en toda organización se necesita a alguien que esté a cargo de todo.
3. La administración de empresas es una de las profesiones más solicitadas y concurridas en la actualidad; esto se debe principalmente a la importancia que requiere la organización y manejo eficiente de cualquier negocio, organización o compañía, ya sea del sector público como del privado. La planificación consiste en definir los objetivos de la empresa y decidir las estrategias que deben seguirse para alcanzar dichos objetivos; para lo cual el profesional debe estar al tanto de las políticas organizacionales que deban aplicarse en cada situación. La capacidad de dirección y liderazgo se vuelve imprescindible para realizar las tareas de administración como la toma de decisiones o la influencia en el equipo de trabajo para alcanzar los objetivos de la empresa.

4. Existen cuatro estilos de administración:

• Administración Democrática

• Administración Autocrática

• Administración Delegativa

• Administración paternal

No existe un líder perfecto, siempre viene con su paquete de virtudes y defectos. Pero se está a tiempo de siempre ser mejor líder que ayer. Un líder no se define por algún error sino por aquello que descubrió y supo mejorar. Se pueden fusionar hasta dos estilos de administración y que tu perfil siga siendo intachable.

1. La forma en que están estructuradas las organizaciones me atrae ya que tiene acuerdos laborales flexibles, equipo de trabajo, sistemas abiertos de comunicación y alianzas de proveedores. El trabajo puede hacerse, y se hace, en cualquier parte y a cualquier hora, sin embargo, se necesita una cierta estructura deliberada para que este pueda realizarse eficiente y eficazmente.
2. La eficacia es la simple consecución de metas u objetivos propuestos desde la organización, mientras que la eficiencia supone no únicamente lograr esas metas, sino también su consecución óptima ya sea por requerir menos tiempo, gastar menos recursos o cualquier otra circunstancia que suponga un ahorro de costes para la entidad. Es por esa razón por la que siempre todas las organizaciones deben, en primer lugar, lograr que sus trabajadores sean eficaces y una vez logrado que sean eficientes.
3. Crecer en la actividad en forma económica y de estatus, sentirse parte de la empresa, y dar motivación a la hora de desempeñar el mismo trabajo. Implican para bien ya que te permiten crecer, es algo favorable.
4. Sí, estoy de acuerdo ya que la administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que estas se lleven de forma eficiente y eficazmente.

Su turno de ser gerente:

Actividad 6: prepara una lista de lo que contiene cada programa.

• Certified Manager:

• Gerente Certificado 1: Fundamentos de Gestión:

• El proceso de gestión hoy
• Características de los gerentes
• Ética y responsabilidad social
• Gestión en el entorno global
• Gestión para la sostenibilidad
• Promoviendo una comunicación efectiva
• Toma de decisiones
• Uso de la tecnología de la información para aumentar el rendimiento
• El entorno legal y la gestión del riesgo
• Comprender la economía y cómo afecta a las empresas

• Gerente Certificado 2: Planificación y Organización:

• Planificación y estrategia
• Gestión de la cadena de valor
• Estructura Organizacional y Cultura
• Gestionar una fuerza laboral diversa
• Construyendo equipos de alto rendimiento
• Gestión de recursos humanos
• Coaching y retroalimentación de desempeño
• Redes y Mentoring
• Gestión de proyectos
• Ejecutar reuniones efectivas

• Gerente Certificado 3:  Líder y Control:

• Liderazgo
• Motivación y compromiso
• Cambio de gerencia
• Conflicto organizacional y política
• Manejar el mal comportamiento
• Gestión del tiempo y el estrés
• Control Organizacional y Operacional
• Información contable y financiera
• Gestión financiera

• Certified Business Manager:

• Módulo 1: Pensamiento emprendedor y métodos:

• El proceso emprendedor desde la idea hasta la escala
• Métodos 101: del lienzo magro a la creación de prototipos
• La pirámide de riesgo
• El enfoque Lean Startup
• Herramientas y métodos más allá del bombo publicitario.

• Módulo 2: Creatividad y Descubrimiento de Modelos de Negocio:

• Patrones Cognitivos de Creatividad
• La metodología de diseño del problema
• Design Thinking 101
• Patrones de modelo de negocio
• Experimentos de modelo de negocio

• Módulo 3: Desarrollo de productos centrados en el cliente y creación rápida de prototipos:

• Comprender sus segmentos de clientes
• Identificar la propuesta de valor y los atributos de valor.
• Creación de prototipos: del papel al MVP
• Construir-Medir-Aprender iteraciones
• Placas de experimentación y clínicas para clientes

• Módulo 4: Validación de casos de negocios y financiamiento de empresas:

• Comprender su modelo de negocio
• Crujir los números: comprender el potencial de su empresa
• Financiamiento de riesgo 101: cómo financiar su idea
• Bootstrapping y financiación ajustada
• Gestión de efectivo

• Módulo 5: Modelado holístico de negocios y comunicación:

• Comprender los factores de éxito de su modelo de negocio.
• Identificar los elementos críticos de su modelo de negocio.
• Preparando su modelo de negocio para escalar
• Operaciones de modelo de negocio
• Lanzando su aventura y narración de historias

Caso práctico:

1. Operativas:

• Táctica antivirus
• Protocolo de seguridad
• Técnica de programación
• Lenguaje de programación

Humanas:

• Plan de Couching
• Motivación del líder
• Motivación entre colaboradores
• Charlas motivacionales
• Cooperación y competitividad

Teóricas:

• Planificación a futuro
• Interpretar la misión
• Desarrollar la visión
• Percibir las oportunidades

1. a) Informativos (Difusor)

b) Decisorios (emprendedor)

c) Interpersonales (líder)

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