Administracion

Nombre: Ficha 06

Tema: Planeación Estratégica Fecha: 11/04/2013

Planeación estratégica: es el desarrollo o implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Importancia de la Planeación Estratégica: ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización.

Proceso de la Planeación Estratégica: el proceso se empieza con una Visión.

La visión indica hacia donde se dirige, en un largo, mediano o corto plazo que es aquello que pretende compartir, es decir, que queremos hacer.

Misión. Declaración del objetivo o propósito de la razón de ser.

Objetivos: fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos, deben ser claros cuantitativos, es decir, expresados en volumen, cantidad y porcentaje.

En la Planeación Estratégica encontramos un diagnostico Matriz DOFA.

Es la herramienta generalmente utilizada como método de diagnostico en el ámbito de la Planeación Estratégica.

Debilidades: Problemas internos de recursos y habilidades y actitudes de la organización.

Oportunidades: situaciones externos positivas que pueden ser aprovechadas.

Fortalezas: elementos internos positivos que diferencian a otras organizaciones de igual clase.

Amenazas: situaciones negativas externas al programa que puede atentar contra este.

ESTRATEGIAS. Recursos alternos que resuelven el problema de cómo lograr la más eficiente adaptación.

Se clasifican en:

 Estrategias internas

 Estrategias materiales y humanas

 Estrategias corporativas y divisionales

 Estrategias funcionales

Cibergrafia: www.slideshare.net/tecnologiasmtria-linda8537991.

...