Administracion

HISTORIA:

La EMPRESA TEXTIL CALDI se inició en Diciembre hace 20 años fabricando medias, posteriormente se dedicó a hacer prendas de vestir, ropas interiores ya sea para dama o varón, pero nunca dejando de lado la fabricación de las medias, con fines de lucro.

MISIÓN:

La misión de la empresa es generar más trabajo a la vez generar empleo a personas que necesitan bridándoles ese apoyo y que así puedan salir adelante.

VISIÓN:

Seguir creciendo día a día como empresa textil, además lograr solidez y reconocimiento a nivel nacional e internacional apoyándonos en la calidad, experiencia y en el excelente equipo humano con el que contamos.

OBJETIVOS:

Ser la organización más importante.

Mantener siempre los precios más bajos a comparación de nuestra competencia directa.

Cubrir las expectativas de nuestros clientes.

Estar atentos y abierto a las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad.

Crecer en ventas e infraestructuras.

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial .

CUESTIONARIO:

¿Cómo está seguro que va tomar una buena decisión?

Normalmente la tomo basado en la experiencia y en algunos desaciertos que he tenido, ya que he tomado malas decisiones pero eso es parte para seguir aprendiendo el día a día.

¿Analiza bien las alternativas o solo la que le parece mejor?

Yo analizo varias alternativas, y escojo la mejor o la que me parece mejor, pero siempre analizando cada una de ellas.

¿Qué decisiones han sido fáciles de tomar?

Las decisiones más fáciles de tomar es buscar un mercado nuevo, ya que me puedo posicionar en uno ofreciendo mi producto y vendiendo a tiendas con departamento, no es complicado pero el problema es cuando te piden que hagas cierta cantidad que productos y se tiene que ser si se cuenta con capital suficiente o si tenemos la capacidad de hacerlo.

¿Qué decisiones han sido difíciles de tomar?

Las más difíciles han sido van en el día a día , como cuando un empleado presenta una renuncia tengo que decidir si le ofrezco un aumento o algo ya que hay personas que han sido muy buenas para la empresa pero por la parte económica se les ha tenido que dejar y asumir lo que está pasando

¿Comó reacciona ante una situación donde debe tomar una decisión rápida?

Se tiene que tener la habilidad y paciencia para no equivocarte o equivocarnos lo menos posible ya que todos nos equivocamos pero mientras más nos equivocamos más aprendemos y nos sirve como experiencia.

MOTIVACIÓN

Es el proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta .Es decir que los administradores motivan a sus subordinados para que realicen cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.

¿Cómo motiva a sus subordinados para que elabore con mas eficacia?

Esta El salario de los empleados es de acuerdo a la producción que hallan realizado, así que de esta manera los trabajadores se motivan por ellos mismos para obtener un mayor salario.

empresa paga el alquiler de una cancha de futbol en la cual todos los trabajadores luego de sus labores se dirigen para recrearse.

Como toda empresa ofrece liquidación, gratificación, seguros, bonificaciones y las vacaciones correspondientes de acuerdo a las fechas de festejos.

COMUNICACIÓN: MANEJO DE CONFLICTOS

Según la entrevista realizada al Gerente General, Julio Manuel Calmett Bernal, nos cuenta que cuando se le presenta algún problema sea de cualquier tipo no lo trata directamente con sus empleados de cargos inferiores, lo que él hace es delegar la responsabilidad a dos personas de confianza esta sería la señora María que es Jefa de taller y el señor Ángel que se encarga del área administrativa de dicha empresa esto se debe a que él no puede lidiar con su personal que son aproximadamente de 30 a 35 personas ya que cada una de estas personas tienen diferentes percepciones de una determinada situación ,esto no significa que se desentienda del tema al contrario lo que hace es encaminarlos primero a la señora maría para que absuelvan sus dudas y obtengan posibles soluciones si el tema a tratar es delicado es la Señora la que va a consultarle al gerente mas no sus trabajadores .

Julio Manuel Calmett Bernal considera que la comunicación que emplea en su empresa es formal aunque los trabajadores no traten directamente con él, está al pendiente de lo que se viene realizando en su empresa evitando así la comunicación informal ya que esta es la causante de que haya mal entendidos entre trabajadores de la empresa “Textil Caldi” difundiéndose muchas veces información errónea.

Para finalizar nos dice que él no evadiría los problemas que en el camino se le presenten y tampoco es de los gerentes que resuelven dichos problemas con gritos o echándoles la responsabilidad a otros por el contrario se considera un gerente eficaz ya que comparte la información con el personal allegado a él para salir airosos de esa situación.

LIDERAZGO:

Etimológicamente,

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