Administracion

1. Organizaciones inteligentes

Una organización inteligente es aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean. Aquí las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo.[1]

Las Organizaciones Inteligentes son capaces de aprender permitiendo expandir sus posibilidades de crecimiento. No basta con adaptarse y sobrevivir sino desarrollar la capacidad de crear.

Hay sólo un camino para adaptarse al cambio constante: convertirse en una organización de aprendizaje continuo. Para esto es necesario dominar las cinco Disciplinas que plantea Peter Senge, éstas son: Dominio Personal, Trabajo en Equipo, Visión Compartida, Modelos Mentales y Pensamiento Sistémico.

Disciplinas

1. Dominio personal: Es la capacidad de aclarar y profundizar constantemente nuestra visión personal.

2. Modelos mentales: Es la capacidad de desenterrar nuestras imágenes internas del mundo, examinarlas y abrirlas a la influencia de los demás.

3. Creación de una visión compartida: Es la práctica de desenterrar imágenes de futuro compartidas que promuevan el autentico compromiso.

4. Aprendizaje en equipo: Es la capacidad de pensar juntos que se consigue mediante el dominio de la práctica del diálogo y el debate.

5. Pensamiento sistémico: Es la disciplina que integra a las anteriores, uniéndolas en un conjunto coherente de teoría y práctica; organiza la complejidad de una exposición coherente que ilumina las causas de los problemas y el modo de remediarlos de forma duradera, se necesita distinguir lo importante de lo irrelevante, las variables decisivas de las secundarias y se necesita hacerlo de modo que ayude a los equipos a desarrollar una comprensión compartida.

Por la complejidad cada vez más creciente de los problemas existentes en las organizaciones es necesario que el aprendizaje sea hecho en equipo, puesto que se ha demostrado que el aprendizaje y las ideas generadas en equipo son más creativas, innovadoras y de mejor calidad que aquellas generadas por personas individualmente.

En la actualidad, el entorno se ve afectado por los fenómenos de la globalización y virtualización. El análisis estos fenómenos nos permiten describir: los cambios, transformaciones o tendencias socio-culturales, acontecidas en nuestra época, y la emergencia de nuevas lógicas de pensamiento, métodos y modos de comunicación, con el fin de plantear las competencias gerenciales en tiempos de virtualización.

Estas competencias, forman parte de la caja de herramientas que requieren las

organizaciones y sus

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