Administracion

Adminst.: Es el proces d planificr, organizr, drigir,controlar ls rcursos humans financiers y tecnologics, disponibles d una empres pa lograr ls objetiv. Adm. Ciencia Social, empresa, tiene objtivos para realizr activ cn persona par cumplir misión. Era industrial Clasica: Compuesta x énfasis en ls tareas: nac en la llamad adm. Cientific a finales dl siglo xix creada x federick Taylor cn el fin d maximizar la eficiencia dl obrero u operario. Pa ello aplic 4 principios principals y 5 2darios. Principales d Taylor. Planeación tda institución q busca obtener ganancias dbe planear cn anticipación elementos cmo inversión, gastos anticipados, tiempo de recuperación de la inversión, gastos accesorios, posibles dificultades q limiten las ganancias, créditos, etc. Todo esto deberá exponerse en la planeación a modo de organizar de mejor manera el desempeño y estar al tanto de las posibles consecuencias del trabajo. Taylor reemplaz el criterio empírico practic dl obrero en el trbaj x un metod científico dnd la gerencia era la unic rsponsabl d la planeación. Preparacion: stablecio la selección y entrenamient cientific dl trbajadr. Ejecución: es la asignacionac d responsabilid a ls trbajadors pa la ejecución dl trabaj en forma disciplinad y correct. control

es verificar q ls activ se stan ejecutand d acuerd a ls planes y normas prevists. Principios 2darios. Taylor: Varios jefen dan distints ordens a un emplead. Studios d tiemps y movimientos:

Taylor el trabajo puede efectuarse mejor, mediante el análisis del trabajo se preocup en aquells activ innecesarias q afectaban el rendimient dl obrero

Preocupación x fatiga: Taylor se preocup x aquells activ y movim inutilesen la ejecuci d una tarea q se basa en la anatomía de la fisiología humana. Plan d incentivo salarial: Taylor stablecio un incentiv salarial adicional al sueld par aquellas trabajo 100% dl estándar d producción cuand trbaj + d ls hors exigids. Supervision Funcional: P/ Taylor un obrero podrá tner cuants jfes sea necesarios. Enfasis en la Structura : teoría clasic: nac en 1916 y fue promulgad x el ingenier Henry Fayol se realizaron ls 1ers studios d la structur organizativ d una empres. En 2 sentids 1 vertical: q analiz ls dstintos niveles d autoridd d una organizac. Y 2 sntido horizontal q analiz ls dstintos dpartamentos q cnforman la organiz a través d la llamd dpartamentalizacion. Fayol stablecio 14 principios P/aplicar teoría clasic siend 1 + importants UND. MANDO. Consiste en q ls obrers dben tner un unic super inmediat.. TEORI. BUROCRACIA: nac a mdiados 1950 fue dsarrollad x Max Weber dspues d la 2da guerra mndial dbido al crecimiento empresarial stos mode burocratics fue aplicad x excelencia a grands empress en el siglo XX y sta contenido d varios dimensionesen gerarquia y autoridad reglamentación,comunicaciones formales y competencia profesional( x tner una structura grad ls obreros puedn ascender) la burocracia sta llena normas

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