Administracion

Compañía TOMATITO S.A

PROS CONTRAS

• La empresa se dedicara la comercialización de cajas de tomate, es decir comprara las cajas a un costo (precio) y las venderá a un valor mayor para obtener un lucro o utilidad.

• No cuenta con muchos empleados por lo que; al momento de pagar salarios no pierde mucho.

• Junto con otra persona (su socio) tienen varias posesiones que se sumaran para constituir el capital de la empresa. • La competencia que puede obtener es que otras compañías venderá a un valor menor para obtener clientela y así poner generar ingresos.

• No tiene mucho empleados hace que la empresa tenga un desequilibre.

• Tener un socio corre riesgo de tener deudas si este no se hace responsable de su parte

ORGANIGRAMA

TOMATITO S.A

Gerencia: director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Asesor financiero: es el profesional que ayuda a descubrir las necesidades financieras, analizando circunstancias pasadas, presentes y futuras de su cliente.

Asesor contable: es aquella persona que lleva la contabilidad de la empresa.

Socios: Las personas que se vinculan con un objetivo en común (es decir, que se asocian) forman una sociedad.

Jefe de packing: Consiste en supervisar las líneas de embalaje y selección procurando que el producto que se embala sea de óptima calidad.

Jefe de bodega: Debe de tener el control total de todas las actividades, responsabilizarse del control de la calidad de los productos que se encuentran en la bodega.

Recursos humanos: se denomina al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización.

Compañia Publicitaria DA VINCI

PROS CONTRA

• Los gastos son menores, puesto que las agencias sólo pagan a los creativos cuando los necesitan y cuando las ideas de éstos resultan finalmente elegidas.

• El trabajo gana en frescura. Es posible tener diferentes equipos creativos trabajando en el mismo cliente durante años sin necesidad de agotar el talento creativo de un único equipo creativo en sólo unos pocos meses.

• Es posible reunir talento de múltiples disciplinas, idiomas y edades. • Los salarios están por debajo de la media para los pocos afortunados que logran imponer sus ideas creativas sobre el resto.

• Las posibilidades de fracaso aumentan. Los departamentos creativos de las agencias de publicidad tradicionales, aunque muy costosos, están integrados por grandes cerebros creativos.

• Hay

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