Administracion

¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?

Es un proceso muy particular que consiste en las actividades de planeación, organización, ejecución y control las cuales nos permitirán realizar y obtener mejores resultados con lo que tenemos en mente ya sea dentro de una empresa o como bien en la vida personal.

¿IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN?

Una empresa no tendrá sentido sin la administración por qué no tendría ningún éxito con lo que se propusiera hacer por eso es esencial tener una buena estructura en el modo administrativo.

Estos son algunos hechos para saber su importancia:

1.-Se utiliza a nivel geográfico (en todo el mundo), y es el esfuerzo de cada ser humano por que le da resultados a casos planeados.

2.-En donde este una organización social siempre existirá una administración.

3.-No sirve de nada tener buenas instalaciones, equipo de primera gama, una buena ubicación, sin elemento humano que dirija cada una para tener buenos resultados.

4.-En las grandes empresas la administración científica o técnica es esencial ya que no podría existir sin una buena administración.

5.-La administración es a nivel universal no solo se da en los países capitalistas si no también en los socialistas.

6.-Se puede elevar la productividad y los niveles de vida en los países en pleno desarrollo.

7.-Imparte efectividad a los efectos humanos, tanto en lo material, económico y personal.

8.-Proporcionar prevención y creatividad.

¿CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN?

*Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. Se puede decir que la administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.

*Especificidad: La administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

*Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

*Unidad jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.

*Valor instrumental: La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

*Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.

*Interdisciplinariedad: La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, mercadeo, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.

*Flexibilidad: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

1.2 CONCEPTO DE INGENIERIA

La ingeniería es el conjunto de conocimientos y técnicas científicas aplicadas al desarrollo, implementación, mantenimiento y perfeccionamiento de estructuras (tanto físicas como teóricas) para la resolución de problemas que afectan la actividad cotidiana de la sociedad.

Para ella, el estudio, conocimiento, manejo y dominio de las matemáticas, la física y otras ciencias es aplicado profesionalmente tanto para el desarrollo de tecnologías, como para el manejo eficiente de recursos o fuerzas de la naturaleza en beneficio de la sociedad. La ingeniería es la actividad de transformar el conocimiento en algo práctico

Otra característica que define a la ingeniería es la aplicación de los conocimientos científicos a la invención o perfeccionamiento de nuevas técnicas. Esta aplicación se caracteriza por usar el ingenio principalmente de una manera más pragmática y ágil que el método científico, puesto que la ingeniería, como actividad, está limitada al tiempo y recursos dados por el entorno en que ella se desenvuelve.

1.3 PERFIL DE INGENIERO EN ANMINISTRACIÓN:

1. Ser un profesional ético, sensible a la diversidad cultural, con la capacidad de gestionar, crear, desarrollar e innovar organizaciones competitivas con una visión de sustentabilidad y responsabilidad social.

2. Ser un emprendedor que promueva la transformación económica y social a través de la creación de empresas, identificando las oportunidades de negocios en contextos locales, regionales, nacionales e internacionales.

3. Proponer soluciones creativas que generen ventajas competitivas para resolver problemas de las áreas funcionales en las organizaciones, utilizando procedimientos, técnicas y herramientas de la ingeniería.

4. Actuar como agente de cambio en las organizaciones, en respuesta a las necesidades del entorno.

5. Utilizar las tecnologías de la información y comunicación en el ejercicio de su práctica profesional.

6. Organizar, integrar y dirigir equipos de trabajo para favorecer el crecimiento de la organización.

7. Aplicar habilidades directivas para el logro de los objetivos organizacionales en diferentes contextos.

8. Utilizar procesos de comunicación efectivos en las organizaciones y su entorno.

9. Interpretar y gestionar los sistemas de calidad y el proceso de mejora continua para las organizaciones.

10. Interpretar y aplicar el marco legal vigente, acorde a las necesidades situacionales de la organización.

11. Desarrollar y/o dirigir proyectos empresariales utilizando los medios y herramientas de forma multidisciplinaria.

12. Diseñar e implementar estrategias para optimizar los procesos de las áreas funcionales de la organización.

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