Administracion

Problema:

Empresa de origen familiar, por tradición los puestos directivos fueron heredados a los hijos, aunque contaban con preparación Administrativa, faltó complementar las acciones estratégicas de la alta gerencia con aportación de profesionales en el área.

Por la falta de pericia en la instrumentación de los planes no fueron incluidos la filosofía de la empresa, cultura organizacional, códigos de ética, reglamentos y políticas, quedó libre el acatamiento de responsabilidad y cada uno la adquirió de acuerdo a su interpretación.

En un inicio se presentó resistencia de algunos gerentes debido a que la mayor jerarquía laboral la ocupaba una mujer en este caso Gabriela Hernández, no les había quedado claro que la capacidad, habilidades y profesionalismo no es exclusivo de un género, no estaba implementada una cultura de equidad, libró este obstáculo, pero de acuerdo a cifras del INEGI, menos del 1% de la población económicamente activa es ocupado por mujeres para puesto directivos, indicar relativamente bajo, que da la visión de las pocas oportunidades que existe para que la alta gerencia sea ocupada por una mujer.

Cuando una empresa extranjera inicia relaciones comerciales con un país nuevo, estudia la cultura local y sobre todo la de la empresa con la que trabaja directamente, dentro de ese análisis incluye conocer filosofía de la empresa, cultura organizacional, códigos de ética, reglamentos y políticas, mismas que al no tenerse, los japoneses tuvieron la libertad de poner sus condiciones para otorgar el reconocimiento, indicando que las mujeres no participan de tal beneficio, mostrando una actitud machista, en donde Alejandro Aguirre (Alejandro), Director General no debatió al no tener elementos de soporte y no estar preparado para hacerlo.

El sentimiento de Gabriela por la diferencia de genero trae reacciones como: conformismo, desorden de ideas y pensamientos, coraje, venganza, división en las áreas de la empresa, desmotivación y estancamiento profesional; estas emociones perjudican el desarrollo del trabajo y en consecuencia los resultados financieros de la empresa.

Las fuentes consultadas para complementar el análisis:

1.- Recopilación de datos estadístico (INEGI)

2.- Entrevista y material de apoyo a la Profesora María Isabel Hernández Guajardo, quien es ejemplo de la discriminación laboral.

3.- Aportación del contenido del libro La Culturocracia Organizacional en México, del autor José Guadalupe Vargas Hernández.

4.- Material de Fundamentos de la Administración (TecMilenio)

¿Cuál es la resolución más efectiva que la administración puede brindar?

La aplicación de las funciones básicas que deben realizar los gerentes, con base al uso de recursos administrativos, con la finalidad de satisfacer las necesidades de clientes, inversionistas y empleados.

Las herramientas y procesos no garantizan eficiencia

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