Administracion

Análisis:

• Centralización: La Centralización es reunir varios puntos en un centro común en otras palabras hacer que varias cosas o acciones dependan de un poder central que se encarga de su ejecución.

Por ejemplo, el mantenimiento de toda una planta lo puede realizar un solo departamento.

• Descentralización: La descentralización es cundo la organización otorga a los empleados facultades para la toma de decisiones es decir que se riega por así decir la autoridad y poder.

Por ejemplo, en el caso de la delegación, el gobierno central transfiere ciertas facultades y responsabilidades a niveles inferiores de gobierno

• Formalización: La formalización es el grado en que la organización está organizada esta guía el comportamiento de los empleados de manera explícita.

Por ejemplo, dividió funciones del departamento arquitectura y planificación, estableció un nuevo departamento de planificación, y un nuevo departamento que negocia con las inspecciones.

Conclusiones: Gracias a estos tres lineamientos o técnicas podemos identificar el grado y modelo de organización de la empresa y podemos escoger cual se adapta mejor a la realidad de la empresa.

Recomendaciones:

A punto de vista personal la formalización es una herramienta esencial para el desarrollo del proceso de coordinación. La forma de mantener centralizada la toma de decisiones en organizaciones grandes, con gran variedad de actividades y tareas, es justamente a través de un alto grado de estandarización y formalización. De esta manera las decisiones se adoptan y programan en los niveles más altos, asegurándose la conducción de la organización un desempeño adecuado por parte de los trabajadores.

Bibliografía.

Libro de Administración de Robbins

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